参与式方法：推动决策过程和发展计划的全面介入

“参与”是英文“Participation”的中文译法，“参与”反映的是一种基层群众被赋权的过程，受影响人参与则是由他们被赋权的过程。“参与式方法”则被广泛地理解为在影响人民生活状况的发展过程中或发展计划项目中的有关决策过程中的发展主体的积极的、全面的介入的一种方式方法[6]。

从20世纪80年代末期开始，参与式方法作为一种工作方法和手段，在中国一些国际发展援助项目的规划、设计及实施中，逐渐得到了广泛应用。这种应用对于改进项目方案设计、取得项目各有关利益群体的理解、支持与合作等方面起到了积极的促进作用；并且有利于提高项目参与各方的社会责任感，减少社会矛盾和纠纷，防止负面社会影响和后果的产生；参与式方法的应用还在降低项目建设和运营的社会风险，实现项目投资的经济社会发展目标等方面起到了积极的作用。(www.xing528.com)

参与式方法使用的工具包括用于快速评估的工具以及从事研究的不同手段。如访谈类工具（Tools for Interview），分析类工具（Tools for Analysis），排序类工具（Tools for Ranking），展示类工具（Tools for Visualization），记录性工具（Tools for Recording），图示类工具（Tools for Mapping，Sketching and Modelling），研讨、会议类工具（Tools for Meeting and Workshop），角色扮演（Role Play）、直接视察（Direct Observation）、参与观察（Participant Observation）等[7]。在使用时应根据项目的具体情况选择特定的参与式工具。