在水利工程建设领域目前工程管理的情况是,各参建单位有的是使用一些功能单一的系统在管理工程,也有一些工程是管理人员使用自己的计算机应用电子表格等来管理工程的数据与进度、设计工程图等,还没有建立一个面向多个责任主体的系统。当多个责任主体在一个平台上管理工程的时候,有些业务流程是会发生变化的。
水利工程建设过程中多责任主体协同管理水利工程建设的控制流程需求与设计见表3-6。
表3-6 水利工程建设管理多主体控制流程
续表
水利工程建设不同阶段,在工程建设前期、施工准备阶段与工程实施的过程中,多个参建单位协同管理工程中需要的审批流程,如合同项目监督备案申请流程以及水利工程建设开工审批流程等。
下面以水利工程开工管理为例,说明水利工程联合审批流程。
依据规范的规定,在每个单位工程开工前,要先由施工单位提出开工申请,监理与监督单位要根据工程准备情况的检查,看是否满足开工条件,来决定是否可以开工。(www.xing528.com)
(1)施工单位在线填写合同项目开工申请表。
(2)监理单位负责复核合同项目开工申请文件,如符合要求则同意施工单位发出开工申请;如果资料不全则退回要求补充完善申请资料。
(3)监理单位检查施工单位质量管理体系、安全管理体系的完善程度。
(4)监理单位检查设计单位的服务质量。
(5)监督单位负责审查施工单位、监理单位的准备情况,决定是否可以开工。
(6)法人单位向监督单位递交合同项目开工申请表。
(7)监督单位审查收到的合同项目监督申请与备案表,如果满足开工条件就发出可以开工的通知。不符合开工的条件则驳回申请。
水利工程建设中的其他相关多责任主体协同联合审批流程需求与业务分析、与开工审批流程基本相似。
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