智慧工地：优化物料管理流程

一般来说，工程物料管理系统需与视频监控系统集成，并在互联网技术、物联网技术、云计算技术、大数据技术的支撑下，实施对物料的全面动态管控，实现物资进出场全方位精益管理。运用BIM 技术，自动生成物料需求清单，建立采购计划；运用物联网技术，通过地磅等周边硬件智能监控作弊行为，自动采集精准数据；运用数据集成和云计算技术，及时掌握一手数据，有效积累、保值、增值物料数据资产；运用移动互联技术，随时随地掌控现场、识别风险，零距离集约管控、可视化决策。

1）物料采购管控

将工程物料管理系统与BIM 平台联动，进一步将BIM 平台中的模型导入工程物料管理系统，系统识别模型后快速生成准确的物料需求量清单，克服了人工统计方式存在的速度慢、数据准确性低等问题。相关工作人员可以依据物料需求量清单拟订物料采购计划，并依据计划在平台上完成线上下单，进一步在平台上实时了解物料的物流状态。且系统能自动统计收发情况，支持实际采购、实际到货、实际发料分析，确保资金计划、资源供给、工期节点即时更新，避免采购计划不及时，确保物料采购过程的精细化管理。此外，智慧工地物料管理可利用供货商供货数据，基于大数据技术多维分析供货偏差，检查各厂家供货信誉，识别优质和劣质供货商，保证所采购物料的质量。

2）物料验收管控

在物料验收环节，智慧工地既可以结合地磅、红外对射、视频监控、车牌自动识别、扫描枪对账、排除无效单据、智能监控作弊行为等功能模块，大幅度提高称重物料的过磅效率，并将原始单据、质量证明等关键材料拍照留证；也可以利用移动App 实施对非称重物料的收料，例如实施对非称重物料的采购、调入、直入直出等。工地系统能对存在供货负差的情况进行自动报警，项目部可以以最快的速度响应，避免供货负偏差带来的损失。对供应商供货偏差情况的对比分析可为其他项目供应商选择提供依据。物料验收系统可以让所有材料进出场均有迹可查，进出场材料均可追溯。对材料种类复杂、使用量大的公建项目，详细的材料进场计划结合物料验收系统的综合使用可使现场材料进场及使用实现精细化管理，避免材料过度剩余造成浪费或材料进场不足影响进度。

物料进场及智能过磅如图5.25 所示。(www.xing528.com)

图5.25　物料进场及智能过磅

（图片来源：江苏南通三建集团）

3）物料现场管控

物料进场后，传统方式是人力手工清点，费时费力，还容易出错。现在，通过人工智能技术，直接用手机拍照就能快速得出钢筋数量，目前这项技术还在不断通过图片学习快速进步，准确率已达到99%以上，远高于人的识别率。

将视频监控与工程物料管理系统联动，进而实施监控物料的存放情况。具体来说，应根据施工现场平面图存储物料，在物料存放区布设电子标识牌，并依据存取情况及时更新电子标识牌。同时，应基于平台反馈的物质存取数据将物料的数量以及成本进行统计核算。此外，当现场实施抽检或突发异常情况时，应使用实时监控系统，查看监控录像，进而实施对物料的全面现场管控。