【摘要】：电科院院长张小敏告诉记者,为实现“三集五大”体系建设在该院有效落地,电科院从机构、平台和科技三个方面,构建了全方位、立体式、集约化的业务支撑体系。“作为‘大运行’‘大检修’‘大营销’三大核心业务的技术支撑单位,‘三集五大’体系建设对电科院专业化提出了更高的要求。”张小敏说,“电科院将继续加强专业化建设,细化具体工作措施,层层落实。”
“精简规范组织架构,做强做精核心业务”,是电科院落实“三集五大”体系建设方案的目标和原则,在这一宗旨的推动下,该院为省公司“大运动”“大检修”“大营销”体系建设提供了全方位的技术支持与服务。
电科院院长张小敏告诉记者,为实现“三集五大”体系建设在该院有效落地,电科院从机构、平台和科技三个方面,构建了全方位、立体式、集约化的业务支撑体系。通过部务会、定期工作汇报等形式,建立了各专业中心与省公司对口部门一体化运作模式。在模式导入阶段,该公司共提炼量化关键绩效指标21项、一般指标75项,新增省公司职能部门对院5个专业机构月度绩效综合评价环节,实现了业务和管理双闭环。
“作为‘大运行’‘大检修’‘大营销’三大核心业务的技术支撑单位,‘三集五大’体系建设对电科院专业化提出了更高的要求。”张小敏说,“电科院将继续加强专业化建设,细化具体工作措施,层层落实。”(www.xing528.com)
为此,该院专门制订了重点专业发展规划,明确了具体措施、预期目标和责任人,引导专业建设工作持续、高效推进;进一步加大了人才队伍的培养力度,致力以优秀的专家人才引领专业建设;同时持续加强实验室建设,健全专业化分析手段,做到了专业发展与业务支撑能力同步提升。
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