作为省公司电网运行、检修、营销、科技和通信等业务的重要支撑单位,电科院在省公司加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司征程中,在“夯实基础,用心管理,推动支撑能力再上新台阶”的新思想的带领下开启了共议发展的大讨论格局,不断创新管理模式,征集各专业管理“金点子”,主动发挥支撑、服务和保障作用,各项工作有序高效推进。
管理是一个企业发展的“强心脏”。2013年,电科院以管理提升活动为契机,在机构、科技管理方面不断创新管理模式,以管理促工作质量和水平的不断提升。
在“一流三化”建设的指引下,该院将360度管理运用到办公室的专业化建设中,以全面提升办公室工作质量和水平。谈到360度管理,该院办公室主任赵明忠是这样告诉记者的,“360度管理是一种全方位的管理方式,关键是运用360度绩效考核方法对管理对象进行多角度考核,以获得反馈信息来弥补建设和管理过程中的不足和缺陷。它具体表现为由员工自身、上级、下级、顾客等对管理对象工作绩效进行各个角度考评,获得多角度的反馈,了解自己的长处与不足,达到改变行为提高自身的目的,进一步提升工作质量和效率。”据了解,360度管理模式的引入,拓宽了电科院行政专业化管理的视野,对促进协同办公系统、值班一体化信息平台等系统的协调运作与管理提供了一定的借鉴意义,提升了系统写作效率,全面提升了整个办公室工作效率。
甘肃电网东西狭长、新能源和高载能占比大,这些特点都决定了电科院在科技创新方面的优势。2013年,电科院申请专利102项,获得发明专利授权4项、实用新型专利授权9项、软件著作权12项,发表EI、SCI检索论文59篇,科技指标完成率创历史最好水平。科技已经成为该院的一张名片。
“无论省公司科技管理,还是国网公司重大科技项目研发,都要能够体现我们的作用,找到我们的位置。”这是电科院院长张小敏对该院提升科技创新能力的定位。近年来,该院持续加强科技创新工作,在新能源、降损节能等重大项目研究和重点实验室、博士后科研工作站等创新平台建设方面取得了显著成绩,在省部级科技成果、知识产权申报等方面实现了重大突破。2013年,又构建了科研平台、项目挖掘、人才培养、管理机制和成果转化“五位一体”的科技创新体系,建立了统一建档、统一管理、统一维护的“三统一”知识产权管理机制。同时,在继续做好重大科技项目实施的基础上,紧密结合电网发展实际,开展了甘肃电网与周边电网解环运行方式分析、大电网运行与智能调度技术研究、新能源并网与运行控制技术研究,用科技这对“隐形的翅膀”破解电网发展难题。
2013年,电科院不断从文化、干部队伍建设方面集聚管理“金点子”,为可持续发展寻求保障力量。(www.xing528.com)
文化是企业实现跨越发展的催化剂。2013年,该院将文化与中心工作深度融合,将文化与“党的群众路线教育实践活动”主题密切结合,在实践中“开花结果”,构建融洽的业务支撑氛围。
2013年,该院结合实际创新企业文化有效融合途径,建设了3D效果的虚拟企业文化网络展厅,以虚拟现实为主要搭设背景,提供给观看者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟,让使用者如同身历其境一般,可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物。同时,依托这个平台,把国网公司价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、品牌建设及省公司党组的各项决策部署、院党委的工作思路和目标传播到每位员工中去,形成网络和信息渗透,营造正确的舆论信息氛围,使企业文化工作主动融入信息化、网络化时代潮流。利用网络图文并茂、生动活泼的表现形式,开辟“党的群众路线教育实践活动”专栏刊登各层次实践动态,职工学习心得,交流经验,增强文化建设与主题教育活动的深度融合,促进了组织与员工之间、员工与员工之间在重要活动、工作上的双向互动。
旗帜引领,先锋带动。为建立与国网公司接轨的专家队伍管理体系,电科院不断创新优秀专家人才管理系统,建立了涵盖首席专家、主任专家、二级专家、技能专家的人才梯队。通过评选产生四个层次的专家、通过前期调研和用户测试,依托网络开发《优秀专家人才管理系统》,实现以优秀专家人才日常管理、申报评选、年度考核为一体的管理平台,管理过程中,实现申报专家资料填报、提交材料审核、评委打分三个阶段的实时管理,通过网络进行评选和考核资料审核、专家业绩鉴定、评分,形成精确选拔和考核结果。2013年,电科院有2人入选国网公司优秀专家队伍。先进的专家管理模式,为优秀专业技术人员的发展打开了畅通无阻的大门,实现了人力资源规范化、专业化和信息化的管理。(张吉娜)
(《甘肃电力报》2014年3月1日)
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