为“大运行”“大检修”“大营销”体系建设提供全方位的支撑与服务,是电科院2012年工作的重中之重。该院坚持以“更集约、更扁平、更专业”为方向,分别与省公司调度控制中心、运维检修部、营销部等对口业务部门实现专业管理一体化动作,成为省公司生产经营的重要环节,在有效履行“大运行”“大检修”“大营销”等业务支撑职能的同时,形成了独有的特色和亮点。
构建“技术支撑一体化动作模式”一直是电科院设备状态评价中心建设的宗旨。为了打造一支优秀的“大检修”体系“特种部队”,该院与省公司运检部两级检修公司实施专业管理、状态检测评价分析联合动作,主动融入省公司运检专业管理,不断加强专业人才培训,克服人员紧缺等因素,实现了评价分析动态化、技术监督全程化、状态检测常态化并获得了国网公司的高度认可,为省公司“大检修”体系建设提供了全方位的支撑。
在“大运行”体系建设如火如荼开展过程中,该院以电网数字仿真实验室为依托,整合人才和专业资源,深入开展电网运行分析,形成了区域与整体电网分析相结合,专题与常态分析互为补充、试验测试与仿真计算协同作用的工作机制,实现了电网运行分析的日常化,同时充分行使省级技术监督管理机构职能,全力把好新能源涉网管理关,累计完成2000多台风机的低电压穿越测试、改造任务,为甘肃电网安全稳定运行全力保驾护航。
2012年6月1日,营销系统割接实现了全省计量业务的集中管理。8月25日,95598业务实现了省级集中管理。这些并不是简单的数字排列,而是代表着该院“大营销”体系建设的发展进程,它既是“终点”,也是新的“起点”。在克服手段滞后等限制因素下,计量中心采取技术标准统一、管理制度完善、业务流程优化等措施,顺利推进了电能计量器具全省统一采购、计量检定业务集中管理、计量资产全寿命周期管理。而供电服务中心则通过统一服务流程和标准,实行95598业务集中受理、服务质量集中管控,有效提升了全省客户服务水平,成为电力用户的“贴心服务队”。(www.xing528.com)
创建“节能服务公司”与“国网公司降损节能技术实验室”协调运作的新机制,是节能服务公司成立后的重要工作举措。自成立以来,该公司建立了能效服务网络,主动开展能效审计,在超额完成两个千分之三节能量指标的同时,逐步形成以评估、咨询、培训、科技为主导的节能服务体系,其运行机制和建设模式获得了国网系统的一致认可。
从生产、技术监督、科研再到服务,电科院将为省公司“大运行”“大检修”“大营销”提供强有力的科技支撑和技术服务。
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