【摘要】：夯实管理基础、推行绩效管理、完善标准制度体系、加强科技管理,对于确保电科院在新体系下能否高效运转具有重要的作用。为了打造卓越品质、优质服务,创新型科研单位,电科院逐步建立健全科技项目管理制度,优化项目申报、审查、验收、评价及成果申报流程,并将月度和季度执行情况、专利和论文指标完成情况纳入绩效考核体系,稳步提升科技管理成效。
夯实管理基础、推行绩效管理、完善标准制度体系、加强科技管理,对于确保电科院在新体系下能否高效运转具有重要的作用。
该院结合管理提升活动,在全面梳理省公司规章制度的基础上,深入查找制度覆盖的薄弱点和强化点,通过及时修编实施细则、落实管理职责,实现了制度体系对管理环节和流程的全面覆盖和深度延伸。同时,该院还根据省绩效管理办法,进一步健全绩效管理机制,推行全员绩效管理,把业务支撑成效及时纳入绩效管理体系,建立了集目标导向性、评价准确性、激励及时性为一体的业务支撑激励机制。
为了打造卓越品质、优质服务,创新型科研单位,电科院逐步建立健全科技项目管理制度,优化项目申报、审查、验收、评价及成果申报流程,并将月度和季度执行情况、专利和论文指标完成情况纳入绩效考核体系,稳步提升科技管理成效。2012年,电科院获得科技进步奖37项,申请专利40项,获得专利授权11项,在核心期刊发表论文119篇,成功申报2项甘肃省重大专利。(www.xing528.com)
“用心管理、细节管理、主动作为、有为工作”的理念已经深深注入该院每一位管理者的脑海中,也进一步提升了电科院整体及各专业中心协同工作、协调沟通的能力。8月10日,以管理素质测评和行动学习为主线的中层干部履职能力提升培训在该院正式开班,初步建立了创新性和实效性双佳的干部培养机制,为全方位提高中层干部管理素质积累了丰富的经验。
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