2010年,甘肃电网将迎来750千伏主网架建设的高峰期,大规模新能源与高参数大容量常规能源基地建设进入高峰期,电网智能化进入了实施阶段。ERP系统、SG186系统、PMIS系统等信息化手段不断普及和提高,状态检修、全寿命周期管理、人财物大集约等先进管理手段逐步深化应用,带来了新的发展机遇与挑战。
面对新形势、新任务,甘肃电科院将进一步理清思路、明确目标、定准措施,抓住智能电网建设和河西750建设、风电接入等机遇,明确定位,提高服务电网的贡献率,以制度建设和绩效管理为导向,以标准化、规范化为基础,抓队伍建设、抓科技成果,实现企业发展有规划、电网服务有水平,科研开发有实力、人才梯队有后劲、经营管理有创新,全面完成省公司赋予的各项任务,利用三至五年时间,把甘肃电科院建设成为省公司“生产、经营、管理”过程中不可或缺的关键性技术企业,处于西北领先地位、在国网公司具有影响力和鲜明特色的一流科技创新型企业。
通过全面启动制度保障体系和功能建设、全国深化绩效管理体系和功能建设、全面增强科技创新体系和功能建设、全面搭建人才发展体系和功能建设、全面丰富生产服务体系和功能建设等具体措施,实现五个突破：750千伏系统和柔性输电调试关键技术的突破,降损措施和网损分摊关键技术的突破,智能电网输电侧关键机理研究的突破;数字化变电站关键技术的突破,甘肃电网机网协调稳定关键技术的突破。实现四个提升：管理素质和水平的提升,员工职业发展通道的提升,科技创新攻关能力的提升,技术服务能力和范围的提升。实现三个储备：各专业人力资源滚动发展储备,重大科技项目滚动发展储备,各类企业和人员社会资质滚动发展储备。(www.xing528.com)
2010年甘肃电科院重点要依托降损技术实验室,开展科技攻关项目;开展河西750千伏输变电工程的特殊交接和系统调试试验工作,做好750千伏可控高抗和可控串补的各项工作;积极承担省内高参数大容量数字化电厂的调试和经验积累,以及大规模风力发电机组的性能测试和数据收集工作,间接为电网智能化提供技术支撑;大力培养电力系统分析、电网前期可研、后期评估技术人员,全面掌握电网运行方式的计算和分析工作,争取开展省公司配网规划工作,部分参与电网规划、方式的复核工作和滚动计算工作,力争全年参与完成2～4个电网前期或运行重点课题。把动力经济研究工作做实做好,为省公司经营、管理决策提供参考、当好参谋。(刘 峻 冯小强 柴 炜)
(《甘肃电力报》2010年2月20日)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
