服装生产流水线的设计与管理

实用理论及技术——

服装生产流水线设计与管理

课题名称：服装生产流水线设计与管理

课题内容：工序分析与制订

工序编制效率

生产流水线种类

生产流水线设计程序

多款式生产流水线管理

课题时间：2课时

训练目的：1.掌握工序分析与制订的方法

2.掌握工序编制效率的计算方法(www.xing528.com)

3.了解生产流水线设计程序和流水线管理内容

教学要求：应举实例进行计算分析，用图示介绍技术内涵，并可插入相关课程教材（服装厂设计、服装生产管理）的相关内容，充实授课效果。

服装行业像任何加工行业一样包含着必不可少的元素：生产对象、生产工具和生产力。这些元素通过一定的关系构成了生产活动。它是生产过程中在生产力（即人的劳动）的参与下，在一定的生产工具（缝纫机等其他设备）的作用下，使生产对象（原料）转变为产品（服装）的过程。

可以用图5-1来解释这一过程：

图5-1　生产过程图

这里的生产活动由生产力或者说由人来完成，所以i所取的不同数值来表达不同的含义。其中，i为参加生产活动的人数。

当i=0时，这种情况为完全自动化，没有人直接参与生产活动。

当i=1时，这种情况是一个人来完成生产活动的，也只能生产出一件产品，如我们常讲的单件订做。由一人来完成工作，势必有以下特点：生产中过多的手工劳动，多功能设备，生产中个人的熟练程度差，对技能要求高，工作量大，生产周期长，成本高等。

当i＞1时，这种情况就是我们要讲的生产流水线。它把整个劳动分为小的部分，再由各个参与者来完成。生产流水线设计可以满足新技术的运用、新工艺的研发，能充分发挥劳动力、原料、设备在生产中的使用率。它有以下特点：明显提高生产效率和质量，减少生产周期和提高缝纫设备的使用率等。