风险管理目标的探讨

任何一项企业管理行为都涉及管理成本，即企业为管理行为所付出的人力、财力、物力等成本，基于企业成本效益原则——投入不得大于产出，因此，风险管理的基本目标是以最低的风险管理成本获得最优的风险管理效果，即使企业获得最大的安全保障，表现在将风险带来的预期损失减少到最低限度和实际损失能够得到最大限度的补偿。各种经济单位可按实际情况制定具体的风险管理目标，具体目标可概括为损前目标和损后目标。

损前目标是指在风险给企业带来实际损失之前，风险管理应达到的目标，制定损前目标的目的在于将风险发生的概率维持在最低水平，以及当风险发生时能够有效加以控制。损前目标通常包括: ①经济合理目标，即要求企业的各项支出维持在最经济、最合理的范围内，尽量减少不必要的开支和损失，从而保证企业在资金上的危机处理能力; ②安全系数目标，即将风险预期带来的损失控制在企业可承受的范围内，通常将预期损失折算为成本，使企业人员具备风险意识又不致因过度忧虑而影响决策者的决策水平; ③社会责任目标，企业必须在风险发生之前充分考虑其社会责任，以免出现因风险社会化而造成波及范围更大的损失。

损后目标是指在风险给企业带来实际损失之后，风险管理应达到的目标，制定损后目标的目的在于使企业遭受损失后尽快恢复到原有水平。损后目标通常包括: ①继续生存目标，风险带来的最严重后果即是威胁企业的生存，因此保证企业继续生存是损失发生后的首要目标，应对危及企业生存的因素予以重点保障，如管理格局、生产秩序、市场供应、资金链条等; ②持续经营目标，企业经营的暂时中断虽并不一定导致企业破产，但会对企业的资金收益、人员构成、品牌形象带来重大的负面影响，以至企业处于十分被动的境地、丧失发展机会，因而要求针对重点环节制定风险预案，保证企业能够持续经营; ③稳定收益目标，要求企业重点保障盈利项目，稳定的资金收益为企业快速摆脱风险影响提供了资金保证，同时能够起到稳定企业人心和提振投资者信心的作用; ④持续增长目标，现代企业必须不断发展以应对日趋激烈的竞争环境，风险带来的损失加剧了企业发展的难度，因而要求企业对发展项目合理布局、实现持续平稳增长; ⑤社会责任目标，与损前目标中的社会责任目标一样，要求企业将风险的负面影响控制在尽可能小的范围内，避免波及更广泛的社会领域，同时强调当企业风险损失给社会带来影响时要尽最大限度地给予弥补，应勇于承担社会责任、树立品牌形象。(www.xing528.com)

企业风险管理正是基于损前目标和损后目标中各具体目标的制定，构成完整而系统的风险管理目标。