一个短视频，时长不过3～5分钟，背后的工作量却是巨大的：需要前期准备、内容策划、拍摄、剪辑、变现和后期运营等工作，尤其是一档短视频节目需要持续产出时，只靠一个人的力量是不行的。这时候，就需要组建一支团结高效的短视频团队了。这里我们结合制片帮的《抖音代运营公司岗位划分》来谈一下。
短视频团队主要分为以下三块。
首先是内容官，相当于团队的总导演，主要负责短视频垂直领域的内容。对短视频的风格、拍摄内容进行策划。内容官在团队组建初期，带领团队确定制作视频的大方向后，结合视频播放效果，以及团队能够持续输出的内容，再确定一个具体的小方向。内容官要清醒地认识到垂直（细分）的重要性；不断通过了解视频的播放效果、研究同类大号、解读后台数据等方式，聚焦并优化选题内容。在和粉丝互动、平台推荐过程中，紧跟热点、策划爆点，打造自己的专业领域的标签。尤其要考虑后期的收益，避免盲目跟风。
其次是技术人员。在团队组建初期，基于成本的考虑，建议拍摄、剪辑工作由一人承担。技术人员要对前期拍摄和后期剪辑在硬件和软件上有过硬的技术，愿意不断学习和摸索新技术、新的拍摄和剪辑风格，在不断学习中，提高创作水平与制作的速度。有时候，好的拍摄和剪辑手法，也能起到画龙点睛的作用。(www.xing528.com)
最后还有运营人员。运营人员首先要能够准确把握平台调性，对各平台的推荐机制、平台流量、粉丝的兴趣点，尤其是平台的盈利模式，有着准确的把握。其次，做好视频文案的写作与推广等工作。运营人员要能够准确地解读后台数据，做好和平台客服的沟通、收集平台信息等工作。运营人员工作的效果直接影响内容的选择。所以，运营人员要对用户有相当的敏感度，能准确把握用户的需求，增加用户黏性；要能根据自己专业领域的标签在多平台卡位，打造多平台矩阵，实现平台间的引流，从而让变现来得更快，让自己的短视频走得更远。
通过团队中不同角色的相互配合，合理分工，可以大大提高短视频制作的效率，优化短视频制作流程，对短视频的质量更好把关，从而提高短视频栏目的综合实力。
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