如何设计能满足未来需求的电力战略

1.算三笔账 首先要算装机量、调峰能力、资金三笔账。

（1）装机量。全国用电量按2015年的6.15万亿kW·h计算，煤占70.39%，即煤电为4.328985万亿kW·h/a。若干年后，太阳能电力将取代煤电，按太阳峰值小时4h/d，1460h/a，煤电折合太阳能电力为0.00296506万亿kW/a，即总装机2965.1GW。2011年太阳能装机1.8GW，2012年太阳能装机1.63GW，至2012年底太阳能总装机3.8GW（并网）。2013年预计太阳能装机3GW，即使按装机5GW/a，也要装590年。

（2）调峰电力。太阳能调峰电力是太阳能装机量的1.1倍（含损耗），即3261.61GW不能用煤电、油电（水电、生物质能、核能、风能都有自己的规定份额，没有余力作调峰电力使用）。这3261.61GW从何而来。按目前电网火电装机量，融入10%的太阳能电站是可以的，火电有余力为太阳能作调峰电力。一旦火电退出，太阳能是无法立足的。

（3）资金。按2012年价格，10MW需1.3亿元，装机2965.1GW总共需38.55万亿元（2012年国民生产总值是51.93万亿元）。

2.设计内容

（1）进度与财力。按目前的装机进度显然达不到战略要求。装机区域不成问题，2965.1GW只需土地14.83万km²，仅青海省格尔木市就可拿出12万km²沙漠地带，况且建分布电站，将遍及全国。进度与财力紧密相连。如按50年计算，每年需安装59.3GW，每年要7709.26亿元。资金筹集难度较大。从现在的情况看，资金有以下几个来源：

①有银行背景的国企，有能力持续投资建设太阳能电站。(www.xing528.com)

②重大项目国家支持，中等项目省市解决，小型项目企业自行解决。

③国家收购，资金分摊到电价中。

④民间游资。

⑤海外资金。

（2）调峰电力。按目前技术来讲，大规模的可商业运营的调峰电力只有这几种：火电、油电、水电、抽水蓄能。火电、油电是要排除在外的，水电资源有限，抽水蓄能也有地势的限制，但相对水电资源要多一些。因此，凡符合抽水蓄能条件的都要加以利用。其他能源如核电、页岩气、干冰都有各自的不足，难以成为调峰电力。

先进国家在能源技术上大胆地走在前面。日本在抓紧进行太空电站的建设，如果我们战略设计不到位，很有可能最后不得不向国外买电过日子，这是大家都不想看到的。