所谓的大数据,按照IBM的概括,指的是具有5V特点的数据集合:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)、Value(价值)和Veracity(真实性)。这个数据集合包涵了大量的、难以采用关系型数据库来处理的非结构化数据和半结构化数据,是不能通过常规的数据归纳方法进行总结或分析的,而需要新的处理模式、更强的决策和洞察能力以及更高效的流程优化能力来挖掘。基于这个定义,我们能够延伸出制鞋行业的大数据概念。制鞋行业的大数据可以定义为鞋类企业在产品需求分析、研发、生产和经营活动中的数据。这些数据包括了文字、图片、三维模型、数据报表等多种类型。
现在有的学者指出,业界已经从大数据重要性的认识阶段,发展到实践大数据的必要性和战略实施阶段[35]。如何实施大数据战略,IBM也给出了清晰的定义:学习、探索、实践和印证、扩张。
(1)学习
企业相关人员首先要学习大数据是什么、作用是什么,还要对大数据业务场景、常见现象、分布式文件系统(Hadoop)技术等组织学习。对于鞋企IT人员,需要拓展其现有的数据库,尽可能地与Hadoop技术对接,实现鞋类产品全生命周期数据搜集和汇总的技术基础。
(2)探索
企业最急需的是根据自身的商业需求来制定大数据的商业蓝图,以及确定相应的大数据业务场景。在鞋企管理层中,需要明确由企业负责人牵头,各部门主要领导参与的探索进程,明确企业对大数据的期望及大数据实施的目标。(www.xing528.com)
(3)实践和印证
企业梳理清楚大数据应用场景之后,根据不同业务场景,描绘出价值蓝图,然后开始实践。大数据的一个特点是大处着眼,小处看手。在这个过程中,需要不同部门成立应用和实践小组。
(4)扩张
经过小规模的大数据项目运作成功之后,企业可全面展开,享受大数据带来的益处。
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