(一)安全管理
人是安全生产中最关键的因素。必须始终把人员因素放在安全生产管理的首要位置来抓,突出“三个抓好”,实现“一个塑造”,即抓好思想的重视和责任的明确、抓好技能的提升和意识和增强、抓好氛围的形成和文化的构筑,努力塑造“本质安全人”。
1.以创建本质安全型企业为抓手,不断完善安全生产管理体系
(1)开展同心文化建设,大力营造同心文化、安全文化氛围。以指标达标、管控达标、文化达标为目标,以体系建设、风险管控、文化落地为抓手,同步实施、循序渐进、相互促进,努力实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。
(2)严格执行“两票四制”,推进现场作业标准化。
(3)持续深入开展“三讲一落实”活动,及时发现并消除设备隐患。
(4)认真做好风电技术监控工作,及时发现并消除设备隐患。
(5)加强重大危险源管理和危急事故应急管理,做好季节性检查及专项检查,及时消除环境中的不安全因素。以“正在做的事情为中心”,从日常的“三会一活动”(安全分析会、安全监督网例会、班前班后会、安全日活动)做起,划清责任界面,落实各级人员的安全生产责任。
(6)明确目标、责任到人。公司与部门、部门与班组层层签订安全生产责任制,对安全责任进行细化分解,建立横向到边,纵向到底的安全目标责任体系,把安全责任落实到企业生产经营的各个环节和每一个岗位,做到思想、责任、压力、目标“四到位”,形成“公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制差错”的四级控制格局。
2.实施全过程管理和超前控制,实现安全生产“可控、在控”
(1)加强过程控制,确保安全工作落实到位。始终把安全生产放在一切工作的首要位置,在班组中大力开展“三讲一落实”活动,坚持每天召开生产例会,每月召开公司安全分析例会,各级一把手亲自参加,共同研究分析安全生产工作,掌握安全生产现状,协调解决存在的问题,使生产系统各项工作高效运转、政令畅通,各部门安全生产第一责任人必须按时参加每周班组安全分析会,与职工一起查问题、找隐患、定措施,保证了安全新部署的层层贯彻,安全信息的层层传递和安全措施的高效执行。
(2)加大查评整改力度,树立超前防范意识。坚持安全大检查与重大危险源评估有机结合,从查安全管理、查事故隐患、查违章入手,开展春、秋季安全大检查工作,消除各类不安全因素。同时,加大防人身伤害工作力度,抓住人身触电、防误操作、防高空坠落等关键环节,下大力气检查整改,落实防范措施,杜绝人身事故的发生。在开展安全大检查的基础上,充分借助重大危险源评估这一有效手段,对安全生产现状进行全面自评,找出安全生产中的薄弱环节和存在问题。针对查出的问题,制定整改计划,逐条落实责任部门和责任人,并将各部门整改情况进行定期通报,有效保证整改计划的落实。
(3)加强执行力建设,突出规范化和制度化的引领和指导作用。加强制度建设,建立较完备的安全管理制度体系。每年年初制定年度安全生产“一号文件”,明确全年安全生产目标和指标,要求各部门逐级落实,分解到人,使全体职工都有明确的安全责任和目标。坚持“奖惩并举,重奖重罚”的原则,健全完善安全生产激励机制,对违章、违规行为实行重罚,使责任人切实感受到安全问题带来的“切肤之痛”。
3.强化安全生产标准化建设,提升生产管理水平
(1)以“专业化、标准化、信息化”为抓手,不断提高风电安全生产管理水平。
在例行工作和定期工作标准化的基础上,推进管理工作标准化,并不断优化管理流程,突出风电特色。实施信息化管理,建立安全管理、检修管理、运行管理、培训管理、生产物资管理等动态监控系统,及时纠正偏差,堵塞管理漏洞,实施智能化管理,持续推进电网友好型风电场建设。
(2)加强安全设施标准化建设,规范作业环境。要从加强安全设施规范化建设着手,推动安全标准化建设。按照“本质安全型风电场”对安全设施的标准要求,对风力发电机、箱式变压器、变电站围栏等安全标识进行清晰的规范,装设“止步!高压危险”、“禁止攀登,高压危险”、“必须戴安全帽”、“必须穿绝缘鞋”等安全标示牌,提高安全设施规范化水平。
(3)实行“两票四制”的标准化,筑牢现场安全防线。(www.xing528.com)
严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制度,开展作业现场危险点分析与控制,不断加强作业现场的安全管理,实现“两票”做到三个百分之百,即现场作业隐患严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外,必须做到100%开票;票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实;标准票覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作必须有标准的工作票和操作票。
(4)实行检修作业指导书的标准化,确保检修作业规范有序。要大力推行检修作业的规范化、标准化,在风力发电机定检维护中积极引入标准检修作业指导书,实现现场作业标准化。对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作,实现“打勾作业”,保证检修质量和作业安全,在管理中,对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定,做到有据可查和责任落实。
4.实施对标一流管理,铸造精品项目
采用“五确认一兑现”的方法(即确认目标、问题、对策、效果、兑现奖惩),对标管理、落实责任实现闭环管理。生产经营持续深入开展对标管理,采取发电量与工资总额挂钩的激励措施、全面深化对标工作。每个风电场每天对同一区域、同一电网风电场的发电量、风机利用小时数等关键技术指标区域对标,找出差距、制定措施,迎头赶上。
(二)风力发电机故障类型、普遍存在的问题
风力发电机组的常见故障有:
(2)风力发电机组液压控制系统压力异常自动停机。
(3)风速仪、风向标发生故障。
(4)偏航系统发生故障造成自动停机。
(5)风力发电机组设备和部件超温而自动停机。
(6)风力发电机组桨距调节机构发生故障。
(7)发电机匝间短路故障。
(8)控制系统的故障。
关于风电场的设备故障和检修维护,由于各风电场风力发电机设备投运时间相对较短,部分风力发电机目前还由制造厂负责维护,暴露出来的设备问题还不具有代表性和规律性,有待于进一步收集、整理相关资料、分类分析,为了下一步设计优化和现场消缺、改造积累第一材料。
值得注意的是,近期,风力发电机着火、倒塌事故时有发生,而风力发电机的装机发展速度却在直线上升,单机容量也是越做越大。风力发电机的质量问题已经引起产业链条上所有利益方的关注,这个产业需要增加一些忧患意识,风力发电机着火及倒塌事故接连发生,质量问题引起有关部门极大关注。
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