如何建立健全风电场组织机构

1.生产指挥系统

风电场运行管理工作的主要任务就是提高设备可利用率和供电可靠性，保证风电场的安全经济运行和工作人员的人身安全，保持输出电能符合电网质量标准，降低各种损耗。工作中必须以安全生产为基础，科技进步为先导，以整治设备为重点，以提高员工素质为保证，以经济效益为中心，全面扎实地做好各项工作。

生产指挥系统是风电场运行管理的重要环节，是实现场长负责制及总工程师为领导的技术负责制的组织措施。它的正常运转能有力地保证指挥有序、有章可循、层层负责、人尽其职；也是实现风电场生产稳定、安全，提高设备可利用率的重要手段；更是严格贯彻落实各项规章制度的有力保证。

风电场在国内作为一种新兴的发电企业形式，因其自身发展和生产性质的特点，还未形成一种统一的组织机构形式。就目前已有形式来说，可用“小而全，少而精”来概括。这主要表现在：风力发电涉及专业较多，包括电力电子、机械制造、空气动力、工业控制、机电一体化等；人员规模相对较小，组织机构简单；专业水平要求高，员工必须有较高的专业知识、技术业务水平和必要的技能技巧（动手能力），在工作中要采用比较先进的管理方法和手段才能较好地完成各项工作任务。为此，生产指挥系统在机构设置上必须充分适应风力发电的行业特点，做到机构精干、指挥有力、工作高效。

生产指挥除了过去单一的行政命令以外，应当根据各风电场的实际情况，积极采用承包经营责任制等经济手段充分调动基层单位和员工的积极性，实现最佳的企业经济效益。(www.xing528.com)

常言道：“人无头不走，鸟无头不飞”，每个企业都应该有好的领导班子，在他们的带领指挥下去完成各项工作，包括应急事件的处理工作。风电场人员比较少，不可能向大企业那样设立许多专门的职能部门，但是各项工作必须有专人管，且应该有一个组织机构，例如生产技术、设备管理、安全等机构，一个人可以在几个机构中兼职，岗位确定后应该建立健全各种规章制度，工作中做到有章可循按制度办事，用制度约束每一个人的行为。风电场每周应该开一次安全生产调度会或交接班会，讨论安排一周应该做的工作，让每个职工都做到心中有数，在场长的组织领导下调动大家的积极性去完成各项工作任务。

2.机构和人员设置

风电场的运行管理一般采取运检分离的模式。运行实行三班轮换运作，检修实行分组作业轮流值班。确保设备健康平稳运行。风电场一般设办公室、检修班、运行班三个部门。办公室可设场长1名、检修专责1名、运行专责1名、物资兼后勤管理1名；检修班可设检修班长1名、技术员1名、工作负责人3名、中级检修工3名、初级检修工3名；运行各班可设值长1名、主值班员1名、副值班员1保、维护值班员1名。