分析风电场运维管理模式

当前，我国许多风电企业根据实际情况在风电场运维管模式上进行了一些尝试，归纳起来有以下几种：①运、维合一的业主管理模式；②运行业主管理、维护外委模式；③维护业主管理、运行外委模式；④运行、维护全部外委模式。

风电场具体采用哪种运管模式，要根据风电场规模、变电站及风电场岗位定员、外委队伍素质、当地工资收入水平、风电场人员管理水平和专业技术水平等条件综合考虑。

1.运、维合一的业主管理模式

本管理模式一般为初次进入风电领域的项目业主采用，目的在于积累经验，培养一支运行、维护员工队伍。

优点：①维护成本降低；②建立自己的运行、维护队伍，积累一定的专业技术经验，便于生产指标深度总结和分析；③技术监督工作能及时跟踪并有序进行；④能提炼出适合本风电场的工作方法、管理体系并灵活运用；⑤两票的工作界面较清晰，因两票配合不好出差错的几率降低。

缺点：①试验仪器等前期费用较多；②各专业要配备相关专业人员并要具备相应资质；③专业班组及管理人员相应增加；④在现场工作人员增加、工作时间延长。

2.运行业主管理、维护外委管理模式

当项目业主拥有风电场运行管理经验、风场比较分散，且市场上有专业维护公司或队伍时，一般采取将维护业务招标委托给外部专业队伍。

优点：①没有试验仪器、吊车、试验车等费用；②只需运行班组，不用组建专业维护班组；③现场维护管理人员较少，只需1～2名。

缺点：①维护成本偏高；②技术监督工作完全依赖于外委单位；③外委单位与业主的管理思路需时间了解、适应。

3.维护业主管理、运行外委管理模式

风电设备制造厂家投资风电项目时，由于本身具有强大的售后维护能力和队伍，但他们不具备风电场运行经验或不愿招聘运行人员管理风场。风电场运行由市场上专业公司代管。(www.xing528.com)

优点：①不设运行班组，设立专业维护班组；②现场管理人员较少，只需1～2名。

缺点：①维护成本偏高；②运行工作完全依赖于外委单位，不利于运行经验的积累；③生产指标统计准确性和分析深度受影响；④外委单位与业主的管理思路需时间了解、适应；⑤需要配置试验仪器、吊车、试验车等。

4.运行、维护全部外委的管理模式

本管理模式适合于风电投资公司，投资方仅作投资，风电场建成后运行、维护工作全部向市场上招标，委托给专业的运行公司、维护公司进行管理。

优点：①不需要考虑试验仪器、吊车、试验车等费用；②现场管理人员较少，只需1～2名；③不用组建专业班组。

缺点：①维护成本较高，一次性支付金额较大；②技术监督工作完全依赖或受控于外委单位；③外委单位与业主的管理思路需要时间了解、适应。

5.实例

本书编者对山东半岛沿海及内陆地区6个风电场运营模式的调查和分析发现，主要情况是：运维合一的业主管理模式（质保期内制造厂维护，质保期外自行维护）有3家占50%；运行业主管理、维护外委管理的有2家，运行业主管理、维护检修未确定的有1家。

分析：3家运维合一的风电场，均是在2011年投产的，投资方为华电、华能、华润等电力集团，都有相当大的经济与技术实力。虽然在风电场投产之初，尚未体验到风电场在生命周期内（特别是缺陷高发期）维护、消缺的艰巨性和巨大的维护工作量，但它们可借助经济技术实力在较短期内培训出一支自行维修的专业队伍。也可能由外委承担抢修任务的。

风电场外委维护，在山东风电场中已有相当的需求，此种模式不需组建维护专业班组，节省试验仪器、吊车等费用，现场维护人员较少。虽然维护成本偏高，但抓好风电场运行管理，提高风电机组可靠性和利用率，相对来讲就是提高了效益。

根据风电场实际情况，决定采用哪一种运营模式，业主可根据自身做出正确的抉择。