中国风电集团和大唐集团：风电场业主办运维概况

中国风电场业主，大都是国内各大发电集团（包括风力发电集团），如大唐、华电、国电、华能等发电集团和中国风电集团，他们有着雄厚的经济技术实力，在风电方面致力于为中国风力发电事业建设基础设施，在风能资源丰富的地区，积极建立风力发电厂，提供可再生资源转化的可靠途径，为风力发电奉献专业的技术支持和服务，并提供可靠而优质的专业设备，努力为中国的风力发电提供整体系统的解决方案。下面仅以中国风电集团和大唐集团为例，简介其办运维的概况。

1.中国风电集团办运维

中国风电集团有限公司是一家专业从事风力发电业务的集团公司，也是目前香港证券市场上唯一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司，是中国风电投资领域内产业链最为完善的专业风电集团公司，拥有风力发电专业一流的技术人才和管理团队。中国风电集团旗下已成立多个运维公司，如中国风电集团运维公司、北京世纪聚合风电技术有限公司、北京协合运维风电技术有限公司等，均属于中国风电集团公司的全资子公司，这几家公司主要特点和运维概况如下：

（1）技术力量强大、运维经验丰富。

上述几家公司均是专业从事风电场运行、维护、检修及管理工作的高新技术企业，拥有行业知名度及丰富的管理经验，有从事风电工作10年以上的专家，技术人员众多，中国风电集团运维公司拥有专业技术人员350余人；北京世纪聚合风电技术有限公司拥有专业技术人员100多人；北京协合运维风电技术有限公司拥有专业技术人员600余人。这些专业技术人员全部经过系统的运行维护及检修技术培训，有的技术骨干还经过国外风电场的培训，并对当前国内外市场上的风机机型有较细致的了解，并针对近期准备投放市场的机型进行了研究，积累了丰富的技术储备和业务经验。中国风电集团运维公司还与多家国内外各厂家开展风电运行、维护、检修技术合作。

（2）运维范围不断扩大，已覆盖国内大量的风电场。

中国风电集团运维公司建成数家覆盖全国风电场集中区域的风电基地公司，配备了包括大吨位汽车吊，快速检修车在内的尖端检修设备，以及先进的检测仪器，每个基地公司都设有基地运行管理中心，快速检修服务中心，备品备件配送中心和加工装配中心。履行风电场一体式服务职能。公司具备承接国内外风电场运行维护及检修业务。截止到2010年年底，公司所承接的运维任务的风电场总装机容量将达到1100MW，在三年内将达到3000MW以上。

北京世纪聚合风电技术有限公司，在2010年前承担不少800MW的风电场运行维护业务。目前，公司正在与国内外配套厂家组织各风机部件尤其易损件的生产和储备，为长期从事专业化运行维护工作积紧资源，同时还采购了包括400吨吊车在内的专用设备，同时积极筹建修试中心和培训基地，使维修技术装备及水平达到国内一流，国际领先在软件方面，积极构建现代化的信息及物流系统，以保证风机部件的及时、有效供应。公司在更新维护、预防性维护和修正性维护中进行科学化的管理和资源。

北京协合运维风电技术有限公司，开展着集运行、维护、检修及资产管理一体化业务，现管理着28个风电场，装机容量超过2000MW，5个光伏发电厂（站），光伏容量超过60MW。公司组织架构采用三级管理模式，即北京管理中心——检修基地——所辖风电场，现有四个检修基地：阜新基地、白城基地、宝昌基地和西北基地，基本覆盖了东北、内蒙古、西北、东南沿海等地，在中国风电集团公司南下战略的指引下，现已进入山东、安徽、江苏，今年将进军湖南、广西、云南等地。(www.xing528.com)

公司已通过三标管理体系认证并具有四级《承装（修、试）电力设施许可证》，拥有超过五年的风电运维检修经验，承揽项目的风机类型涉及金风750kW、1500kW；上海电气1250kW、2000kW、华锐1500kW、东汽1500kW、常牵1500kW等机型。在实践中总结出一整套基于设备寿命统计、故障统计、备件统计的风电场整体运维检修策略，该公司的技术团队成功的诊断并处理了齿轮箱、叶片替代、发电机、轮毂等大部件故障以及控制系统优化等工作，具备独立分析及解决风电场重大、疑难技术问题的能力。目前，公司涉及的业务包括：青海德令哈太阳能发电整体维护项目、江苏宿迁太阳能发电整体维护项目、天津蓟运河口风电场整体维护项目；上海电气质保期服务项目；金风武川风电场定期维护项目及东汽定检项目等。

2.大唐办运维

（1）大唐山东电力检修运营有限公司是老企业创新再发展，不仅对火电进行检修运维，同时开展电风和光伏的运维。是大唐集团公司批准成立的第一家实现省内区域集对火电、风电、光伏进行检修的实体企业。该公司拥有一支管理规范、技术精湛、作风过硬、服务优良的员工队伍，拥有先进及成熟的电力运营管理体系及高效灵活的运营机制。目前该公司已承揽系统内6个风电场的运行、检修维护工作。

（2）该公司的特点：坚持以人为本的管理理念，把对风电场运维职工的关心与培养放在重要位置，在各风电场实施“家庭式”管理，让职工感受到家庭般温暖，增强企业的凝聚力。

1）推行“家庭式”成本管理。

2）建设职工温暖家园。

3）搭建职工成才平台。

4）铺架同心桥粱。