风电场业主自行运维有困难，运行维护模式发生变化，从以下几个方面催生了运维服务市场。
1.风电场业主方面
许多到达质保期的风电场，正在与风电供应商续签运行维护合同，据中国能源报2012年4月刊登国华东台风电场与机组供应商华锐风电续签了维护合同，连同质保期共计5年，华锐风电东台“总代”负责人和十几个维护人员还需继续坚守江苏几年。
与此同时，千里之外的张家口市张北县也急需类似的服务。张北县是中国八大千万千瓦级风电基地之一，目前其境内有1300多台风机，总装机容量超过百万千瓦，如按已签资源开发合同计算，2015年装机容量可达500万kW。目前，张北县的风机开始陆续出质保期了，风电场业主自己维护有困难，如果选择续签维护合同，又将面临高昂的支出，希望有独立的第三方公司以更低廉的价格和更专业水平承揽业务。
2.一些风电场对风机检修维护项目进行招标，选定检修维护承包单位
由于近几年来风电行业发展十分迅猛，多数风电机组制造厂是新加入的厂家，一些风电场也是完全由新的人员进行运行维护。与电力体制改革前有所不同，风电场运行维护的方式（质保期以及质保期以外），除业主自主运行维护外，委托厂家和第三方运行维护的方式逐渐增加。但无论哪种方式，均需技术服务方在运行维护方面具备专业的技术装备和技术团队以及丰富的经验。
在风电场检修维护技术力量薄弱、困难大的情况下，进行招标选定检修维护单位，是一条很好的办法。
检修维护工作包括（但不限于）日常维护、定期维护、紧急抢修、设备更换、设备预防性试验、技术监督。在承包人的检修维护指导下，风机应能够健康稳定的正常运行，风机可利用率应能够达到98.5%以上，并满足下列标准要求：
《电力设备预防性试验规程》DL/T 596—1996
《发电企业设备检修导则》DL/T 838—2003
《风力发电场检修规程》DL/T 797—2001
《高压电气设备绝缘技术监督规程》DL/T 1054—2007
3.运维市场应运而生
业主、主机商和独立第三方同时涌入风电运维，风电运维服务市场正在浮出水面。
（1）面对日益显现的运维市场，许多公司正在酝酿或者已经成立独立的运行维护公司，以便能够在风电服务领域占得一席之地。这其中既有风力发电场业主，也有主机厂，还有独立第三方运维公司。(www.xing528.com)
风电场开发商往往拥有自己的运维服务公司，如中国风电子公司北京协和运维风电技术公司，不仅管理母公司的风机，还于2011年10月实现对外承包零的突破，签订天津蓟运河风电场。即使没有成立子公司，各个开发商均设有运维服务板块。
与大公司的运维服务相比，独立第三方专业运维公司的名气显然没有那么响亮，并且在初期一般只负责某个领域的维护。例如保定盛联风电科技有限公司，是一家专为风电场及叶片厂家、主机厂家提供叶片年检、定检、维护等服务的技术公司。
（2）自己维护还是外包？
为什么有的风电场业主自己成立运维公司做服务，而有的专业采用外包形式呢？此项服务最终的买单者即是风力发电场业主。只有业主决定将服务外包，第三方服务公司才会有机会。目前来看，各有各的机会和理由。
业主自己维护的理由主要包括：规模化服务和集中采购降低成本、统一管理保证标准、建立可复制的管理模式和考核指标、提高管理的效率等。风电场的业主通常成立专门的风机检修公司，其主要目标是本集团的风电场运维服务，其次为其他企业服务，这其中以龙源电力集团旗下的中能联创和大唐新能源旗下的独立运维公司为代表。
也有一部分业主单位希望将运维工作分包，他们或不具备独立运维服务的条件和能力，或有不同的战略规划，或觉得其初期项目较多，尚未形成规模，独立运维没有规模化的优势，时机不成熟，或为了降低成本。
（3）业主自己维护还是外包，即使在国外风电发达国家也是选择各异。
西班牙歌美飒公司是欧洲的老牌风机制造商，歌美飒既是风电场业主又是整机制造商，拥有15年的运维服务经验，它没有选择外包模式，其服务总监马优对记者说：“欧洲国家既有自己维护的业主，也有外包的，没有哪方有压倒性优势。”
由于欧洲国家早期的一些风电场，规模相对较小，而且比较分散，业主的背景通常都不是专业的风电场投资和运行公司，而是小农场主或其他业主，因此业主往往委托主机厂或者第三方运维公司进行。通常来讲，主机厂对服务的报价比较高，第三方维运公司由于其地理的地区位优势能够提供周到及时的服务和较低的价格，因而占有一定的市场份额。而欧美的风电场业主，往往要求主机厂提供5年的质保期。质保期结束后，既有独立运维也有分包运维模式。独立运维对业主最大的一个挑战就是人员的流动，如果有经验的人员流失，则需要花较长的时间来培养。由主机厂或第三方公司运维则可以有更多在资源保证运维工作持续进行。
（4）独立第三方服务面临中国式挑战。
作为一个独立第三方运维公司虽然面临很多市场机会，但仍然要面对很多挑战。首先就是风电场业主的实力非常强大，在中国，风电场业主的实力大多是具有央企、国企背景的发电集团，在人才、管理、资源等方面都很有实力，这与国外十分不同，印度那种完全外包的模式在我国不见得行得通。风力发电资产因其分布广、机组型号多，运行受季节和天气的影响大，有其自己的管理模式和提高经营效率的方法。如何拿一套适合现代风电场管理的运维模式，也是第三方运维公司需要探索的问题。
主机厂所属运维公司带来的竞争，第三方运维公司与主机厂的售后服务队伍形成直接的竞争关系，主机厂由于有强大的技术和备件来源，因而占有较大的优势。
中国风电服务市场无疑巨大，第三方运维公司要想有足够的发展空间，取决于如何能有效通过管理控制成本、更有效地贴近客户、更好地向业主展现服务的价值。随着风力发电机运行时间越来越长，面临的问题越来越多，业主对专业服务的价值越来越认可以及对运维观念的转变，第三方服务公司将面临着增长的机遇。
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