（一）成本补偿计价类型适用条件（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）
成本补偿计价类型也称成本加酬金计价类型，即发包人向承包人支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一种方式支付管理费以及利润的一种方式。
成本补偿计价类型的适用条件是：对工程内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马的工程，或是完成崭新的工程，以及施工风险很大的工程可采用这种方式。其缺点是发包单位对工程总造价不易控制，而承包人在施工中也不注意精打细算。
（二）成本补偿计价类型分类
1.成本加固定费用计价类型（Cost Plus Fixed Fee Contract）
采用成本加固定费用计价类型时，根据双方讨论同意的估算成本，来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班费等直接成本实报实销。如果工程变更或增加新项目，即直接费用超过原定估算成本的某一百分比（比如10%）时，固定的报酬费也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能发生较大变化的情况下，可采用此形式。
这种形式虽不能鼓励承包人关心降低成本，但为了尽快得到酬金，承包人会关心缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包人另加奖金。
2.成本加定比费用计价类型（Cost Plus Percentage Fee Contract）
采用成本加定比费用计价类型时，工程成本中的直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订计价类型时由双方确定。这种方式报酬费随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本，因而较少采用。(www.xing528.com)
3.成本加奖金计价类型（Cost Plus Incentive Fee Contract）
采用成本加奖金计价类型时，奖金是根据报价书中成本概算指标制定的。计价类型中对这个概算指标规定了一个“底点”（Floor）（约为工程成本概算的60%～75%）和一个“顶点”（Ceiling）（约为工程成本概算的110%～135%）。承包人在概算指标的“顶点”之下完成工程则可得到奖金，超过“顶点”则要对超出部分支付罚款，如果成本控制在“底点”之下，则可加大酬金值或酬金百分比。这种方式通常规定，当实际成本超过“顶点”对承包人进行罚款时，最大罚款限额不超过原先议定的最高酬金值。
当前设计图纸、规范等准备不充分，不能据以确定计价类型价格，而仅能制定一个概算指标时，可采用这种形式。
4.成本加保证最大酬金计价类型（Cost Plus Guaranteed Maximum Contract）
采用成本加保证最大酬金计价类型时，即成本加固定奖金计价类型。签订计价类型时，双方协商一个保证最大酬金，施工过程中及完工后，发包人偿付给承包人实际支出的直接成本，包含人工、材料涨价部分、管理费及利润。但最大限度不得超过成本加保证最大酬金。这种形式适用于设计已达到一定深度，工作范围已明确的工程。
5.工时及材料计价类型（Time and Material Reimbursement Contract）
采用工时及材料计价类型时，用一个综合的时费率，包括基本工资、保险、纳税、工具、监督管理，现场及办公室各项开支以及利润等，材料则以实际支付材料费为准支付费用。这种形式一般用于聘请专家或管理代理人等。
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