中期实施诊断在工业节能中的应用

工业节能诊断中期实施诊断主要包括现场对接、资料收集、现场实施诊断等。

1.现场对接

现场与企业进行对接，沟通了解企业运行情况，明确诊断人员（含企业人员）有关工作责任，部署工作任务。

2.收集资料及初诊(www.xing528.com)

根据诊断任务和内容，收集企业相关的能源利用、生产经营等资料，内容包括企业基本概况、生产工艺与装备、能源管理、能源消费与能源平衡、能耗指标、能源计量及统计情况、节能技术应用及效果、以往能源审计/节能诊断等情况，同时根据资料进行初步诊断，提出企业现场诊断重点。

3.现场诊断

现场实施诊断一般从企业能源结构、技术、管理三个层面来进行，通过对企业能源平衡、企业单位产品综合能耗和主要工序能耗、能源管理措施执行落实情况的核定核查，对照标准等要求来核算能源利用、能源效率、能源管理等用能指标，客观评价企业实际能效水平和用能管理。其中，能源利用诊断重点核定企业能源消费构成及消费量，分析能源损失及余热余能回收利用情况，核算企业综合能耗，分析企业能量平衡关系。能源效率诊断重点核算企业单位产品综合能耗和主要工序能耗，评估主要用能设备能效水平和实际运行情况，核查重点先进节能技术应用情况。能源管理诊断重点核查企业能源管理制度建立及执行、能源管理组织构建和责任划分、能源管理中心建设和信息化运行、能源计量器具配备与管理、节能宣传教育活动开展等情况。