编制维修计划：实用指南

(1）设备修理计划的类别

1)按时间进度编制的计划

①年度修理计划

年度修理计划包括一年中企业全部大、中、小修计划和定期维护、更新设备安装计划,一般应在上年度末完成。

②季度修理计划

由年度修理计划分解得来,将年度计划更进一步细化,并根据实际情况对项目与进程安排作出适当的调整与补充。 一般在上季度的最末一月制订。

③月份修理计划

月份计划比季度计划更具体、更细致,是执行修理计划的作业计划。 定期保养、定期检测及定期诊断等具体工作都要纳入月份计划,并根据上月定期检查发现的问题在本月安排小修计划。

2)按修理类别编制的计划

按修理类别编制的计划通常为年度大修理计划和年度设备定期维护计划。 设备大修计划主要供企业财务管理部门准备大修理资金和控制大修理费使用,有的企业也编制项修、小修、预防性试验和定期精度调整的分列计划。

(2）修理计划编制依据

1)编制修理计划的依据

①设备的技术状态

设备的技术状态是指设备的技术性能、负载能力、传动机构和运行安全等方面的实际状况。 设备完好率、故障停机率和设备对均衡生产影响的程度等,是反映企业设备技术状况好坏的主要指标。 设备技术状态的信息主要来自设备技术状态的普查、鉴定和原始资料。

企业设备普查一般在每年的第三季度进行,主要任务是摸清设备存在的问题,提出修整意见,填写设备技术状态普查表,以此作为编制计划的基础。

原始资料包括日常检查、定期检查、状态检测记录和维修记录等原始凭证及综合分析资料等。

对技术状态劣化需要修理的设备应列入年度修理计划的申请项目。

②生产工艺及产品质量对设备的要求

如果设备的实际技术状态不能满足产品工艺和质量的要求,应由工艺部门提出维修要求,安排计划修理。

③设备安全与环境保护的要求

设备的运行安全包括生产安全和环境安全。 所谓“生产安全”,即在设备的使用过程中必须按照安全操作规程的制度与规范执行;所谓“环境安全”,即在设备运行中不宜给生产环境造成影响和破坏,否则应采取相应的环境保护措施。

④设备的修理周期与修理间隔期

一般设备在使用寿命期间都有一定的修理周期。 企业应根据以往同类设备在相同使用条件下设备的使用和修理情况,制订安全可靠的修理周期。 对于无据可依或无稳定修理周期的设备,应根据本企业的具体情况,因地制宜地制订此类设备的修理间隔期,并在具体执行中不断地修改和调整。

2)编制修理计划应考虑的问题(www.xing528.com)

①生产急需的、影响产品质量的、关键工序的设备应重点安排。

②生产线上单一关键设备,应尽可能安排在节假日中检修,以缩短停歇时间。

③连续或周期性生产的设备(热力、动力设备)必须根据其特点适当安排,使设备修理与生产任务紧密结合。

④精密设备检修的特殊要求。

⑤应考虑修理工作量的平衡,使全年修理工作能均衡地进行。 对应修理设备按轻重缓急安排计划。

⑥应考虑修前生产技术准备工作的工作量和时间进度。

⑦同类设备尽可能连续安排。

⑧综合考虑设备修理所需技术、物资、劳动力及资金来源的可能性。

(3）年度修理计划的编制

1)编制年度检修计划的五个环节:

①切实掌握需维修设备的实际技术状态,分析其修理的难易程度。

②与生产部门商定重点设备可能交付的修理时间和停歇天数。

③预测修前技术、生产准备可能需要的时间。

④平衡维修劳动力。

⑤对以上各个环节出现的矛盾提出解决措施。

2)计划编制的程序

一般在每年9 月份编制下一年度设备修理计划,编制过程按以下四个程序进行:

①搜集资料。 计划编制前,要做好资料搜集和分析工作。 其主要包括两个方面:一是设备技术状态方面的资料,如原始资料、设备普查表和有关产品工艺要求、质量信息等,以确定修理类别;二是年度生产大纲、设备修理定额、有关设备的技术资料以及备件库存情况。

②编制草案。 要充分考虑年度生产计划对设备的要求,做到维修计划与生产计划的协调安排,防止设备失修和维修过剩。 考虑与前一年度修理计划的协调,在正式提出年度修理计划草案前,设备管理部门应在主管厂长的主持下,组织工艺、技术、使用以及生产等部门进行综合技术经济分析论证,力求达到合理。

③平衡审定。 计划草案编制完成后,分发生产、计划、工艺、技术、财务以及使用部门讨论,提出项目的增减、修理停歇时间长短、停机交付日期、修理类别的变化等修改意见。 经综合平衡,正式编出修理计划,送交主管领导批准。

修理计划按规定要填写维修计划表格,内容包括设备的自然情况(使用单位、资产编号、名称、型号)、修理复杂系数、修理类别或内容、时间定额、停歇天数、计划进度以及承修单位等。 还应编写维修计划说明书,提出计划重点、薄弱环节及注意解决的问题,并提出解决关键问题的初步措施和意见。

④下达执行。 每年12 月份以前,由企业生产计划部门下达下一年度设备修理计划,作为企业生产、经营计划的重要组成部分进行考核。