设备经济分析：租购自制比较

(1）设备租赁的经济性分析

设备租赁是设备的使用单位(承租人)向设备所有单位(出租人,如租赁公司)租借,并付给一定的租金,在租借期内享有使用权,而不变更设备所有权的一种变换形式。

由于设备的大型化、精密化、电子化等原因,设备的价格越来越昂贵。 为了节省设备的巨额投资,租赁设备是一个重要的途径。 同时,由于科学技术的迅速发展,设备更新的速度普遍加快,为了避免承担技术落后的风险,也可采用租赁的办法。

对于使用设备的单位来说,设备租赁具有如下优点:

①减少设备投资,减少固定资金的占有,改变“大而全”“小而全”的状况。 对季节性强、临时性使用的设备(如农机设备、仪器、仪表等),采用租赁方式更为有利。

②避免技术落后的风险。 当前科学技术发展日新月异,设备更新换代很快,设备技术寿命缩短,使用单位自购设备而利用率又不高,设备技术落后的风险是很大的。 租赁则可解决这个问题。 如租赁电子计算机,出现新型电子计算机后,则可以将旧的型号调换为新的型号。这样各计算中心的装备就可及时更换,以保证设备的最新水平。

③减少维修使用人员的配备和维修费用的支出。 一般租赁合同规定:租赁设备的维修工作由租赁公司(厂家)负责,当然维修费用已包括在租金中。 如电子计算机的全部维修费用较大,可由租赁公司(厂家)承担并转包给电子计算机生产厂家。 这样,用户可保证得到良好的技术服务。

④可缩短企业建设时间,争取早日投产。 租赁方式可以争取时间,而时间价值带来的经济效益相当于积累资金的购买方式的几十倍。 比如,购买一架高级客机,每年积累的资金只相当于飞机价款的20%;如果采用租赁方式,每年用这20%的积累作为租金就可以租到一架同样的飞机,5 年就能租到5 架飞机。

⑤租赁方式手续简单,到货迅速,有利于经济核算。 单台设备租赁费可列入成套费用。由于租赁设备到货快,但支付租金却要慢得多,通常是使用6 个月才支付第一次租金。 因此,从经济核算角度看是有利的。

⑥免受通货膨胀之害。 由于国际性的通货膨胀而引起的产品设备价格不断上升,这几乎形成了规律。 而采用租赁方式,由于租金规定在前、支付在后并且在整个租期内是固定不变的,因此用户不受通货膨胀的影响。

租赁对象主要是生产设备,另外也包括运输设备、建筑机械、采油和矿山的设备、电信设备、精密仪器、办公用设备甚至成套的工业设备和服务设施等。 美国是世界第一租赁市场,1997 年根据交易量大小,其租赁对象依次为计算机、铁路运输设备、卡车及拖车运输设备、飞机、制造设备、发电设备、材料处理设备、电信设备、农业机械、建筑机械、医疗设备、采矿及油气开发设备、水运设备、集装箱等。

我国租赁业从无到有,从小到大,在国民经济中的重要性不断增强。 加入世界贸易组织后,我国对外开放租赁市场,加剧了租赁市场的竞争,同时也带来了先进的管理方式和管理理念,促进了我国租赁业的不断发展。 但是,租赁方式也有弊端,主要是设备租赁的累计费用比购买时所花费用要高,特别是在使用设备效果不佳的情况下,支付租金可能成为沉重的负担。

设备租赁的方式主要有以下两种:

a.运行租赁,即任何一方可以随时通知对方,在规定时间内取消或中止租约。 临时使用的设备(如车辆、电子计算机和仪器等)通常采取这种方式。(www.xing528.com)

b.财务租赁,即双方承担确定时期的租借和付费的义务,而不得任意终止或取消租约。贵重的设备(如车皮、重型施工设备等)宜采用此种方式。

对租赁设备方案,其现金流量为:

现金流量=(销售收入﹣作业成本﹣租赁费) ×(1 ﹣税率)

对购置设备方案,其现金流量为:

现金流量=(销售收入﹣作业成本﹣已发生的设备购置费) ﹣

(销售收入﹣作业成本﹣折旧) ×税率

通过以上两式,可进行租赁或购置方案的经济性比较。

(2）设备外购和自制的经济性分析

企业为了开发新产品和改革旧产品,扩大生产规模,以及对生产薄弱环节的技术改造,都需要增添和更新设备,以扩大和加强生产的物质技术基础。 增添和更新设备的途径一般有外购(或订货外包)和自行设计与制造。

一般来说,高精度的设备、结构复杂的设备、大型稀有的设备和通用万能的设备等以外购为宜,对于某些关键设备,必要时还需有重点地从国外引进。 因为这类设备对产品的质量和产量起决定作用。 外购设备的经济技术论证方法其内容同前。

凡属本企业生产作业线(流程工业)相配套的高效率设备,属非通用、非标准的产品,如对于一些单工序或多工序等专用工艺设备,尤其是用于大批量生产的设备,如生产标准件、工具、汽车、拖拉机、轴承、家用电器的设备,以及流水生产线上的设备和流程设备等,以本企业自行设计制造为宜。 自行设计制造专用高效率或工艺先进的设备,是国内外不少企业提高生产水平的重要途径。

自制设备的经济技术论证方法,除要符合要求外,还应考虑“沉没费用”这个概念,对此可用下例说明。

某设备上需要一种配件,外购单价为700 元,而自制成本为800 元;但成本数据表明,此800 元中有150 元是管理费,如果该管理费将不因不自制而减少,属固定成本,则此150 元就是一笔沉没费用,并与决策无关。 因此,如果将650 元(800 元﹣150 元)的增量成本与700 元的外购成本相比较,可见自制还是比较合算的。