泰华金贸国际建筑集群项目案例分析

1.项目概况

泰华金贸国际位于西安市高新区金融区与商务圈交汇地带，为现代商务办公楼，该建筑集群总建筑面积40万m2，由10栋28层以上高层组成；为满足现代商务办公停车车位多需求，设计3层地下车库，全机械式多层车位，总面积8万m2。

2.地下车库车位不足难题与BIM技术应用

1）原设计地下车库车位不足难题。

本项目机械车位数量要求达到3900个以上，原设计地下车库布置车位数量缺口200个以上；无法实现车位需求数量主要难题一是机械车位上部空间受管线影响，无法满足净空要求，二是车位上空自喷管线密集，难以精确测算出每个车位上部实际净空。如何在200 mm高度空间内合理排布所有管线成为解决该难题的主要焦点。

2）应用BIM技术7版模型优化保证车位上部净空高度满足要求。(www.xing528.com)

应用BIM技术，对各专业、各型的机械车位初版建模及优化后，针对机械车位上部空间具体状况不断调整，共计7版模型优化调整，精确到毫米，保证车位上部净空高度满足设计要求。施工中，严格按照BIM优化成果对每个专业管道进行预翻弯安装，并且实时动态检查、控制分项目安装成果核对安装数据，确保机械车位安装使用空间足够（见图1）。

图1　案例二BIM应用

3.项目效益

机械车位数量是本项目业主最主要需求，通过BIM全专业优化、实时预演、精确控制、现场精确指导施工，在原设计基础上增加了216个车位，完美实现了业主预期目标，根据业主反馈意见，仅增加车位一项，就为业主挽回直接经济损失4752万元。

同时，本项目其他部位也使用BIM技术获得了更多应用，实现了多方面价值，例如：项目复杂部位各专业设计及施工环节无缝衔接，加速设计与施工方沟通效率；提前预知项目建成实际效果，为项目管理及监理方质量控制提供了行之有效的管理手段；项目总投资有效控制和节省，为业主及造价管理搭设快捷有效管理渠道，施工进度得到有效控制，减少施工变更、签证及材料损耗；实现施工周期内全过程可视化模拟管理等。