1.工程监理工作依据
相关法律法规和工程合同文件等。
2.本项目监理工作重点、难点
1）本工程属于陕西建工集团重点工程，工程意义重大
在投资、质量、进度、安全等方面相对于一般项目而言要求更严格、标准更高。
华茂公司高度重视这一项目：配套较强监理团队与专家团队，统筹现场管理有力推进工程进度；通过陕西建工集团要求总包单位强化管理团队专业力量，强化协调与统筹能力，从单一结构施工转变角色为数家分包单位平行交叉综合管理，各分包单位应落实“人、材、机、料、法、环”资源最大限度投入，以科学施工工艺/工法为导向，统筹安排各分包方/专业工种上下游作业，严格管控不打乱仗，科学地超常规推进施工进度。
本工程体量较大，涉及多家施工队伍同时作业，总包方施工组织复杂，且施工高峰期持续时间长，交叉作业多，安全风险点多、面广，如高空坠物/坠落、电梯、塔吊、防火等。为此，监理部设立专职安全监理工程师、运用风险管理思想与技术，识别分析上述关键风险。
重点关注危险性较大的工程专项施工方案审查和方案实施全程监督，特别是超过一定规模的危险性较大分部分项工程（如：7、8、9号楼超过负5 m深基坑土方开挖与支护，4、5、7、9号楼高度超过8m高支模）组织专家论证，并按论证通过的专项施工方案由总包组织实施；制作悬挂危大工程验收标牌，严格按规定组织危大工程验收。重视施工荷载与结构安全关系，把安全质量标准化作为重要抓手，促进施工单位完善安全管理体系，确保安全生产。
监督文明工地建设，动态考核区域划分、材料堆放、人员管理，确保良好建设形象。
3）测量精度要求高。
本项目Ⅰ期工程分两个标段同时开工11栋单体工程。因此对各工程部位的测量精度要求高，稍有偏差将会影响项目整体造型，若测量精度控制不力，将会造成严重质量事故。
监督编制测量专项方案，一审查、二复核、三巡视、四旁站，确保测量精度要求。
4）基础施工难度大，桩质量控制工作是重点。
本工程位于二级湿陷性黄土区，地基处理为DDC桩和CFG桩复合地基，根据类似工程经验，特别要注意准确了解地质条件以及施工工艺和技术参数，对桩基施工制定针对性控制措施。重点监控桩基施工易发质量问题：选机械、定工艺、把过程、勤旁站等。
5）工程建筑面积大、功能多，综合管线分布复杂。
本工程建筑面积大、功能分区多，包含办公、信息、教学、公寓等区域。因此，综合管线分布复杂，设计、施工难度高。
我方要求总包牵头提前做好综合管线图，并加强现场监理；防止管线交叉，以及管线位置临时变动影响工程净高；重点控制机电安装工程质量的核心——机房设备、公用部位管线、专业配合协调。熟读各专业系统图纸，落实各项监理措施、关键工序、机电安装专业关系。
6）装饰工程风格多，品质标准高。
本工程装饰功能区域多，涉及面广；品质要求高，主要难点：装饰深化设计、分包管理、装饰材料垂直运输、精装修成品保护、绿色环保材料检查检验、装饰细部质量处理等。
我方确定样板引路制度，确保设计意图、艺术效果得到完美体现。严格核查装饰材料环保性能，组织设计和确定材料供应商，确定新材料外观、内在标准，协助编制完整的装饰材料标准，使施工方统一标准采购。根据工程进度多专业协调，划清施工界面，优化工序衔接，做好装饰与机电安装等单位协调管理工作，确保装饰工程一次到位。同时要求提前梳理和规避各专业工种间易发生的如工期、工艺、造价索赔等不易控因素，把风险降到最低。
7）本工程工期紧、任务重。
本工程2018年5月4日破土动工，7、8号楼因设计变更增加地下室，全部施工图纸于10月初才出齐，从桩基施工开始就处于分阶段出图分阶段施工，9号楼、操场于2019年3月19日开工，所有工程要求2019年8月31日竣工——工期紧、任务重，各方协调复杂。
3.监理工作质量控制
1）审查施工队伍资质及施工人员素质。
审查施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理审查认可后方可进场施工。
2）控制原材料、半成品、构配件和永久性设备质量。
材料、设备到货后及时复核出厂合格证、设备技术参数资料，并对材料见证取样复试。
3）严格审查施工组织设计/施工方案。(www.xing528.com)
对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工组织设计/施工方案。
4）施工机械设备质量控制。
对工程质量有较大影响施工机械、设备（本工程主要使用塔吊、施工电梯、打桩机械、挖掘机、装载机、翻斗车、钢筋加工机械等），审查其设备选型是否恰当。
5）严格审查分包单位资质。
未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位不得进场，督促、检查各分包单位建立质量保证体系。
6）隐蔽工程验收。
在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求、必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。
7）坚持分项工程施工前样板引路原则，特别是精装修。
4.监理工作进度控制
监理进度控制主要在于控制进度影响因素，如设计图纸确认，参与单位配合、材料设备采购、异常天气等。监理方进度控制总任务就是在制定和审核满足项目总工期要求的各种施工进度计划，协调各参与方关系，督促施工单位认真贯彻执行。
1）建立明确进度计划目标责任体系，明确进度目标。
2）重点审核施工组织设计和进度计划，确保工程进度目标的实现在审核施工总包进度的施工组织设计和进度计划时，重点审核以下内容：
（1）协助业主制定设备采购计划，以保证现场安装不脱节；
（2）收集工程进度状况和措施，做好监理记录，将进度情况及问题编入监理月报；
（3）工程进度动态控制，改进进度控制措施，定期纠正实际进度与计划进度偏差：
①技术措施，要求承包商改进施工工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、确保安全条件下实行平行流水主体交叉作业等；
②组织措施，要求承包商增加施工作业人员、增加工作班次等；
③合同措施，督促施工单位严格履行合同义务，必要时下发监理通知单；
④调整进度计划，制定阶段进度目标，牢牢抓住关键线路不放，确保进度目标实现。
5.合同管理
合同管理是一种全过程、全方位、科学的管理，有效的合同管理可以为项目管理水平和经济效益提高产生巨大推动力。配合建设单位进行施工招标和施工合同谈判与签订，有效防范施工合同风险，整个项目实施过程中未发生任何施工合同索赔事件。
以建设单位视角，做好其他项目合同评审服务。从合同准备、合同会签、合同文本修改、合同登记、合同交底、合同履行及监控、合同变更、索赔及纠纷解决、合同保密，项目管理部指派专人负责项目合同管理。合法合规做好施工合同暂估价项目实施管理。
6.信息管理
本工程多家单位同时作业，分设收文本和发文本；将建设方收发文和施工方收发文分开建册。收发文登记按发生时间先后顺序标号排列，表中文题栏填写要简明具体，编号。做好日常日志、会议纪要、月报、评估报告及台账管理。
华茂人监理团队20多年技术管理沉淀在本项目信息管理中发挥了重要作用：
利用自有软件掌上监理，与参建各方信息共享，使进度、质量、安全透明可控。
陕建院项目建立由学校、代建、总包、监理组成的微信群，从2月20日起现场监理以美篇形式在群里发布“监理工作日报”，图文并茂，重点报告当日进度、质量、安全、扬尘治理等情况，截至6月21日已累计发布121篇。建设方对工地了如指掌，好评如潮。
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