后续工作服务方案拟定

1.提高服务质量

全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理不同环节、不同专业无缝衔接，规避和弥补传统单一服务模式下出现管理漏洞和缺陷，提高建筑质量和品质。

全过程工程咨询服务模式有利于调动咨询企业主动性、积极性，为项目创造更高价值。

1）项目管理：

（1）目标管理。项目管理公司将对各专业组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括咨询服务质量、进度，各专业组人员出勤百分率，设计质量、进度、投资控制，项目施工质量、进度、投资安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确前提下对各专业施工进行管理和考评。

（2）跟踪管理。项目管理公司采用跟踪管理手段，以保证目标完成过程中应达到相应要求。通过跟踪检查，发现问题立即通知各专业组进行整改，并及时进行复查，建立完整的资料以使所有问题解决在实施过程中，而不是事后发现问题，以免给学校造成损失。

（3）授权管理。我公司将根据本工程具体情况，由项目管理公司授权本项目总负责人对各专业组工作成绩加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各专业组负责人积极性，提高员工士气，保证项目管理公司管理目标实现。

（4）平衡管理。我公司根据项目阶段工作内容特点，按照各专业组在整个项目中所占权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、人员使用、资源设置、不同专业进度平衡进行优化。

2）全过程造价控制。(www.xing528.com)

配合甲方合同文本编制与审核，参与甲方合同洽商谈判；定期巡场，核查合同履约情况，记录取证施工单位实施与合约差异，提供甲方决策；建立施工类合同台账，协助甲方档案管理；工程类合同产值核算与审核，施工部位现场核实取证，提供甲方付款审核依据；费用测算估价，配合甲方变更签证内审流程申报；工程签证现场核查与取证，包括各类收方、台班确认、拆改工程量核实等；合同未履行项目核查取证，协助甲方办理减项、扣款手续；变更签证费用的核算与造价确认；建立维护变更签证、减项、扣款台账；暂定价材料、认价签证管理，集中采购招标工作；索赔风险谈判；编制合同结算造价；参与结算验收；整理结算资料，协助甲方资料归档及审计工作。

2.有效规避风险

在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位责任风险，还可避免多重管理伴生腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。

3. BIM、大数据等技术手段运用

推行使用BIM、大数据技术手段，对项目计划、进度、变更、结算、审计等进行管理。

设计阶段，项目通过BIM模型进行物理碰撞和规则碰撞检查，发现设计图纸的错漏碰缺，消除不合理设计和弥补修改设计隐性缺陷，有效减少和避免后期施工过程中的设计更改，减少工程中的变更签证，降低项目各单体工程的造价。给项目前期招标工作提供正确和准确的招标文件，减少招标量和实际工程量的误差。BIM建模为后期运维留下接口。

BIM模型模拟施工为业主和施工方省时省成本：优化工期安排，尤其是施工与教学干扰问题，确保按期完工；通过BIM模型优化施工场地布置，充分利用现有场地，将对既有教学楼干扰减至最低程度；优化施工工艺，减少材料库存，减少二次搬运时间与费用等等。