实践IPMT模式的经验分享

1.对业主担当角色的定位

事实上，当前国内建设市场环境下，业主方起着主导作用。因为业主既是整个工程项目投资者，又是整个工程项目开发者与实施组织者，或者更确切地说，是项目实施总集成者。业主方这一角色定位比投资者定位更为重要，正因为业主是项目实施总集成者，因此业主方组织、管理、协调能力，或者归纳起来说业主方实际控制能力，往往是项目成败的关键。

但对于大多数业主而言，往往并不了解基本建设程序，没有大型项目组织管理经验，在所有项目管理参与方中往往是最缺乏专业知识和项目管理能力的。因此，工程建设全过程工程咨询服务最主要目的，是提高业主方项目管理能力，即项目管理集成和控制能力。

2.对自身管家角色的认识

在本项目IPMT模式下，业主给予监理机构充分信任和授权，但我们不能忘乎所以。充分信任是监理机构成员精心工作、辛苦劳作换来的，须倍加珍惜；充分授权更是业主殷切期望和责任担当，更需努力工作。

1）承担咨询顾问工程师角色。任何涉及功能改变或移位、设备设施更换以及观感的改变等，仅承担咨询顾问工程师角色，能够提供与其水平相适应的咨询报告、意见及方案比较，从而维护业主利益；并不承担项目实施工期、质量、投资、安全直接风险，因为工程项目决策权仍在于业主。

2）对设计、施工方管理地位由委托合同明确。依据业主与设计、施工方签订的合同中所明确的管理地位，对设计施工过程进行协调与控制管理；并不与设计、施工等项目参与方发生合同关系。(www.xing528.com)

3）服务范围由自身资质能力经业主同意确定。服务范围可根据自身能力、资质，经业主同意承担与资质相适应的设计、工程咨询、招标代理、监理、造价咨询服务等。

4）服务角色定位是当家不做主。做到：不越权、不越位、不越线；“丫鬟拿钥匙，当家不做主”；应充分发挥自身专业、经验优势，负责工程实施全过程管理，及时发现和控制解决工程中出现的问题，提高工程实施效率和效果，摆正管家位置。

5）有权向业主索取由于非自身因素而导致附加工作及额外工作报酬。

3.“代表业主利益，做业主忠实顾问”是传统监理企业走向工程建设全过程咨询服务宗旨

以上实践证明：只要充分发挥自身专业和工程管理经验优势，积极主动为业主提供超值服务；而不是停留在“照图施工”传统监理层面，就能进入工程建设全过程工程咨询服务领域。而IPMT一体化项目管理模式是值得实践且具有潜在市场前景的工程建设全过程工程咨询服务模式之一。

国际上，工程建设全过程工程咨询服务——包括IPMT模式在内，在理论和实践两方面都已经相当成熟。但就国内建设领域实践而言，委托第三方实施工程建设全过程咨询服务尚处于起步和探索阶段。本项目实践中，我公司虽然派出了具有丰富工程项目管理和咨询经验的人员组成项目班子，但也遇到了不少问题和困难；为此，作为一种探索和实践予以总结，其中还有些不完善之处，我们将进一步总结本项目经验，以提高自身工程建设全过程工程咨询服务水平。