1.某THE CITY项目目标实现情况
1）进度控制目标如期实现。商业工程2016年6月交付运营；住宅2017年7月移交出售；酒店2019年7月开业运营。
2）质量控制目标如意称心。住宅工程获2018～2019年度“鲁班奖”、绿色施工工程奖、绿色三星运营奖；商业工程获2018度国家优质工程奖、安装之奖；酒店工程届时将参与“鲁班奖”或国家优质工程奖评选。
3）投资控制目标如愿以偿。总建筑面积32万m2，实际完成投资在总投资计划32亿人民币（含土地征用费）以内。据了解，仅住宅销售收入约占总投资额的80%以上，销售收入超过业主投资预期。
2.业主评价
以下节录业主单位对一体化IPMT模式的总结报告提纲来说明业主认识、态度和评价。
1） IPMT模式弥补了业主机构建设经验和专业化方面的短板，是在市场经济体制下工程建设管理需要，符合社会生产分工专业化客观要求。
2） IPMT模式运行情况评价：
（1） IPMT项目管理部建立健全了组织机构，实现了业主与现场监理机构一体化，形成了科学规范的管理体系，实现了管理程序体系一体化（如图3）。
图3 IPMT项目管理工作流程
（2）整体管理水平明显提高，达到了实现一体化管理增值目的；规范了合同管理，提高了设计管理能力；加强了费用管理与控制，实现了信息资料管理制度化。(www.xing528.com)
（3）通过IPMT管理提高了自身队伍业务素质和管理水平，业主决策更加透明、更加科学，更好地把握了工程建设方向。
3）业主推行和完善IPMT模式管理建议：
（1）在业主单位自身组织内建立与一体化项目管理相配套的制度和标准。
（2）大型工程建设中应早期成立一体化项目管理机构。
（3）充分利用项目管理单位能够提供的信息管理平台和网络技术。
4）管理效益：
（1）项目管理公司通过项目合同谈判、费用审核、方案优化、过程控制等专业化管理手段为项目直接成本的节约相当于一体化项目管理投入的几十倍甚至更多。
（2）通过管理水平和效率的提高（如质量、工期等）创造的间接成本节约虽然目前没有直观统计数据，但作为感性事实是客观存在的。
3.酒店外方经营者评价
亚太地区总监在答谢宴会说：2019年6月28日通过政府综合验收，7月1日开门迎客，足以证明酒店工程所有设施设备及全部功能有效、安全；全要素全面符合万豪集团THE RITZ-CARLTON运营要求。酒店所具有的品质，位居亚太地区前列。
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