1.本项目业主、监理机构、施工总承包三方组成一体化项目管理部
业主代表任主任（业主方项目总监），对整个项目负责并向业主方领导报告，履行监督指导职能；监理机构总监任执行副主任，统领业主专业工程师和监理机构成员（项目管理组），负责日常项目的安全、质量、进度、投资管理及管控工作，对项目管理组工作负责；施工总承包项目经理任实施副主任，对项目安全、质量、进度和协调各施工方工作负责。
以上管理组织及职能分工的设置目的在于实现：一体化项目管理部是业主机构的延伸；从定义阶段到投产全过程总体规划和计划执行对业主负责，与业主目标和利益保持一致。
本项目IPMT项目部既提供全过程咨询服务，也依法行使监理职权。监理是本项目项目管理不可分割的组成部分，又直接受IPMT项目管理领导。确定项目管理组织体系及IPMT项目管理部组织机构分别如图1、图2。
图1 项目管理组织体系(www.xing528.com)
图2 项目管理部组织结构
该组织机构优点如下：①项目管理班子采用直线制，机构精简高效；②监理方在IPMT项目部内部，受IPMT项目经理直管，有利于项目管理和监理工作统一指挥、协调一致，既提高工作效率，又避免相互扯皮；③监理和IPMT工程管理部合二为一，避免机构重复，节省人力资源。
2.资源共享通力合作
监理机构负责项目管理部的流程再造，提供《建设项目全过程项目管理实施手册》管理体系和相关测量、检测工具；采用直线式职能管理，形成了科学规范的管理体系，实现了管理程序体系的一体化；业主与监理机构的参与人员力争达到无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有业主人员与监理人员之分，实现人员、专业配置、管理工具、检测工具等资源共享；整个项目管理团队通力合作，为实现项目目标履职尽责、努力工作。
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