IPMT项目管理的宗旨、方针与思路

项目管理部宗旨：代表业主方利益，做业主忠实顾问；项目管理方针即项目文化：项目利益高于一切；项目管理思路：通过合理组织、科学方法和有效手段总体投资、进度、质量目标最优化。

根据以上宗旨、方针和思路，我们对本项目全方位策划，确定项目管理基本原则和指导思想。

1.确定最终运营导向建设原则

项目建设应能成功地使用和运营—即最终运营导向建设原则。根据经验，项目最终使用者即酒店经营者和物业管理前期介入将为建设带来巨大增值：其一，有利于优化设计，完善设计细节，减少返工，防止后遗症；其二，有利于提高施工质量，特别是有利于材料、设备选型；其三，有利于物业管理对其所管物业全面深入了解，高效无缝地转入项目使用后物业运营管理。

2.充分重视项目管理组织机构设置(www.xing528.com)

以优势互补、精简高效、权责明确为原则，使项目管理组织经验优先、专业配套、结构合理；做好业主和IPMT项目部内部分工，落实项目管理人员岗位责任制。用项目利益高于一切的项目文化来团结、激励项目管理团队每一位成员。

3.高度重视设计管理重要性

设计过程是一个无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰的创作过程。作为二项专业性很强工作，必须委托专业人士承担，而业主购买设计服务时也必须参与设计过程，明确设计要求。作为业主机构组成部分，IPMT项目部必须高度重视设计管理重要性，加强设计过程管理、控制与协调。