某THE CITY项目总用地5.78 hm2,总建筑面积32万m2,计划投资32亿人民币;酒店工程为本项目一个单位工程,地上23层,地下3层,建筑高度99.8 m;建筑面积87071 m2,其中地下31449 m2,地上55621 m2;其中:地上酒店建筑,地下为酒店后厨、办公、食堂、机动车库,及变电站、水泵房与水箱、冷热源机房、弱电通讯机房、柴油发电机组等主要设备用房。
由于在本项目商业中心建设中,传统监理模式的超值服务,赢得业主肯定,获得了项目管理的机会,并通过补充协议对住宅、酒店工程提供全过程工程咨询服务(以下以酒店工程为例),从传统监理步入IPMT模式的工程建设全过程咨询的管家角色。
1.IPMT模式定义
项目一体化管理团队(Integrated Project Management Team简称:IPMT)是业主与项目管理组织结构一体化,程序体系一体化,设计、采购、施工一体化以及各方目标及价值观一体化。
根据本项目实施阶段实际情况,业主既是投资人也是建设方,具有满足工程建设各专业工程师及管理能力和较强参与程度,本项目实施采用业主驱动型的IPMT模式。(www.xing528.com)
国际上,IPMT已经是很成熟项目管理模式,一体化项目管理机构代表业主对工程项目进行全过程、全方位管理,包括工程整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理。
2.本项目IPMT工作范围
从项目建设目标定义至竣工验收阶段的设计管理、投资目标确定、施工现场质量、进度、投资与安全文明施工管理、信息管理、合同管理、采办支持以及项目各参建单位组织协调,并协助业主进行外部协调工作。
由于项目管理协议签订时已进入设计方案优化阶段,但业主又把建设目标确定为白金五星级酒店,因此,我们具体首先是对本项目建设标准重新定义,再对本项目方案进行优化,然后是对扩初设计、施工图设计、招标与采购、施工及动用前准备阶段投资、进度、质量控制,合同管理、信息管理和组织协调。
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