如何通过挣值法控制项目清单差异效果显著？

1.基本情况

本项目单位工程多，按工艺流程出图，工程量清单差异大，“挣值法”大有用武之地。

2.分析及措施

1）结合工程特点制定相应措施：

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

由上可见费用差别主要表现在：一是实际完成工作量和招标清单工作量之差，二是投标综合单价和实际结算单价差别。我公司与业主研究着重从以下两个方面实施控制：

（1）注重“事前控制”从招投标时的施工合同规划抓起。

（2）注重“过程控制”严控施工现场设计、工程变更签证。(www.xing528.com)

2）施工合同规划：

（1）招标时，优先采用施工图工程量清单，其余可采用类似工程工程量清单，尽可能减少清单偏差。

（2）合同条款约定清单偏差处理办法。约定实际完成工程量与招标清单量相差超过10%时，超过部分实际结算单价以招标控制价清单综合单价为基础，按合同约定下浮比例执行。

（3）招标时，提前约定处理投标单位严重不平衡报价合同条款，防止施工单位投标时严重不平衡报价，降低合同风险。

（4）强化合同签订前清标工作，包括清单量、综合单价及取费等。如招标文件约定投标综合单价与招标最高限价相应清单综合单价相差超过10%时，合同结算单价按招标控制价对应清单综合单价；调整金额之差列入暂定金额，归业主权属。

3）严格控制设计及工程变更签证。

重点控制设计变更，主要从控制设计/工程签证的科学性、合法性、真实性、准确性着手。

3.成效与亮点

项目造价管理，清单量出现较大差异时，对工程进度与结算带来不小麻烦，也给工程竣工移交留下隐患。本项目我公司采用施工合同规划、控制设计/工程变更两项措施，加强事前、事中和事后风险管理，以专业精神和态度，有效解决工程计量、支付、索赔等问题，有效控制项目造价，得到了业主充分肯定和好评。