项目总控进度策划优化，试车运行获得好评

1.项目整体工期难点

本项目单位工程多，生产工艺复杂，大型设备多，主要设备系进口供货，安装节点多且技术难度高，还有前期遗留问题，原一期工程计划2020年10月1日投运，保证投运目标难度大。

2.分析原因制定项目总控进度策划

因本项目前期遗留问题等因素，初期总体进度控制是最迫切的难题，给上级报告工期一再拖延，建设单位甚是烦恼。为此，我公司主动请缨为建设单位编制项目总体进度策划书。

1）现场调查发现：原进度计划缺乏项目整体性，难以起到总控作用，主要问题如下：

（1）原进度计划各阶段零散、机械叠加，未采用流水/穿插/平行作业等方法。

（2）原进度计划编制人员缺乏类似工作经验，未充分反映关键线路里程碑等要素。

（3）影响工期重点工作落实不到位，如建设规模、厂址、技术/产品/设备方案等。

（4）关键线路、里程碑、关键节点缺乏有机衔接的技术/组织/合同措施等。

2）制定项目总控进度策划书：(www.xing528.com)

（1）站在业主角度统筹项目建设决策、设计、招标、设备采购、实施、运营各环节，组织策划制定全生命周期的项目建设总控进度计划。

（2）重点关注建设规模、厂址选择、技术方案、产品方案、设备方案、建设内容及方案、进口设备招采到货、设备订货与供图关系、项目投资概/估算及资金来源、前期准备等内容。

（3）分解总控进度目标至设计、招标、总包、监理、设备供应等各建设相关方，并监控其分解目标落实，重点监控关键线路里程碑节点目标的有机衔接问题。

3.项目总控进度策划书征得业主同意后，其总体形象进度计划调整见表3

表3　项目总体形象进度计划（调整后）

4.成效与亮点

在科学制定《项目总控进度策划书》指导下，分解落实考核到各参建方进度目标，采取合理工期定额、科学平行流水、盯住紧前工序不放、确保关键线路与关键节点、及时纠偏等措施，一期工程计划于2020年8月30日完成试车，比原计划2020年10月1日投运提前30 d。

一期工程提前投运，起到节约投资、减少融资成本、早见效等作用，得到业主和上级好评。