高效组织模式：精细造价管控与全局协调

1.全过程工程咨询服务的组织模式

全过程工程咨询项目管理部组织机构如图1。

图1　项目管理部组织机构

2.项目负责人主要职责

1）全过程工程咨询项目负责人作为对项目实施中的所有事项向公司负最终责任。

2）落实建设单位投资项目总体目标，运用系统工程、价值工程理念，当好“管家”，执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位指导、检查、监督。

3）主持编制项目总体进度目标策划书，分解落实各参建方进度目标。

4）主持编制项目招采策划书，重点关注大型设备订货与供图、各参建方有机衔接节点。(www.xing528.com)

5）高度重视设计管理，重点关注设计方案的可操作性和大型设备订货与供图节点。

6）制定造价管理目标与制度，严控变更，应用价值工程原理合理控制造价；建立合同管理体系，处理各参建方合同争议和纠纷。

7）按精干高效原则确定项目管理部组织构架，明确各部门职责、要求与目标。

8）组织协调各参建方树立全过程管理和项目全局思想，按系统工程原理对咨询、施工、勘察、设计、供货等参建方进行管理。

9）组织全过程工程咨询会议。通过月会、周例会及专题会议等形式，编制工作计划，实施具体工作，检查指定工作完成情况，采用PDCA循环纠偏、提高工作质量和执行力。

10）主持处理工程管理和技术性问题，负责项目信息管理、资料管理和风险管理工作。

11）定期/不定期向建设单位、质量监督、政府主管有关部门提交项目实施的情况报告。