提升全过程工程咨询项目负责人业务素质的必要性与方法

所谓项目负责人，是指咨询服务企业为履行全过程工程咨询服务合同，派驻项目现场提供咨询服务的全过程工程咨询团队负责人。

1.提升项目负责人综合业务素质的必要性

通过上述定义，可看出对全过程工程咨询项目负责人的要求较高，但全过程工程咨询项目负责人的情况大都如下所述：

1）项目负责人大多来自建筑领域的某一类单位，如施工单位、监理单位等，开展工作受之前工作的惯性思维较大，难以在短时间内完全改变。

2）多数项目负责人受之前工作的影响，只在施工管理、工程监理、造价管理等某一方面或至多三个方面略有精通，还不能达到全过程工程咨询对项目负责人提出的“一专多能”的要求。

3）虽然项目负责人持有工程领域的国家注册证书（如一级建造师、监理工程师、造价工程师等），但对于全过程工程咨询这项建筑业的新兴业务，很难系统性、统揽全局的开展全过程工程咨询工作。

鉴于以上三方面原因，我们认为很有必要提升全过程工程咨询项目负责人的综合业务素质。(www.xing528.com)

2.提升项目负责人综合业务素质的途径

1）系统地学习全过程工程咨询的理论体系和模式特征。全过程工程咨询模式改变了传统碎片化和分散化管理的弊端，采用综合性、跨阶段和一体化的集约化管理模式，以运营为导向，实现项目管理上的无缝对接，集约了资源，提高了工效。项目负责人需要深刻领会新模式的特点和内涵，在工作中充分发挥模式优势，利用一体化管理平台，高效开展咨询工作。

2）主动实现转型升级。全过程工程咨询的工作与传统监理工作的最大区别在于：一是局部控制和全局总控的区别；二是被动管理和主动管理的区别。大量的决策需要主动策划和主动预控，因此，项目负责人需要克服传统管理上的被动性弊端，积极参与、主动协调，进行全程预控。

3）通过项目实践，不断总结和提炼。能力是在实践中提升的，项目负责人通过项目实践和项目修炼，不断总结和提炼，在思想境界、思维模式、技术、管理等方面，形成自己独特的核心竞争力。面对项目存在的矛盾和问题，勇于创新，敢于变革，寻找新方法，解决新问题。

4）岗前培训。项目负责人大多是从其他岗位转岗而来，对该岗位任务和职责认识不深、理解不全、准备不足，履职能力有待提高。因此，咨询公司需要建立项目负责人的培育体系，对项目负责人的工作理念、工作内容、工作方式和工作目标等进行培训和交底，为项目负责人顺利履职创造条件。

5）广泛交流。积极参加课题研究工作，以提升知识广度、处事高度和识事深度。课题研究是提升个人能力的有效途径，通过研究探索，学习新技术，感悟新管理；同时需要广泛参与行业交流，倾听专家意见，借助外力提升自己。