小学部工作亮点分享

由于建筑面积接近3万m2的小学部事关1000多孩子今年8月底能否顺利上学，所以从5月1日开工，就一直备受延安市委、市政府、新区管委会的高度关注。面对此政治关注度高、不到4个月的工期要求情况，建设单位、全过程工程咨询、总承包三方作为主要参建单位，各方管理人员在思想上高度集中统一。

全咨部紧跟建设单位的管理步伐，及时参与各种事项尤其大事、要事的决策并及时向建设单位提供咨询建议，将决策确定的事项向下传达总承包单位，要求项目部成员及监理人员督促总承包单位按时间落实到位。

在此期间，我们主要进行了以下具有亮点的工作：

1.编制进度计划并组织专家论证，科学进行过程管控

组织编写小学部分项进度计划，从公司的专家库中随机抽取了五名专家，由全咨部组织进行了专家论证。经过论证并要求总承包单位按专家意见修改，使该进度计划更加科学、合理，更具有可实施性。

进度计划确定后，进度控制的大部分工作就是过程落实。为此，我们采取了以下有成效的控制措施：

1）催促设计出图。以设计为前提，提前根据施工计划汇总施工图出具情况，就缺失的施工图及时与现场设计代表沟通，以不耽误施工准备及施工进度为原则，由该设计代表催促其设计单位按时间目标尽快出图。

2）及时组织设计交底与设计答疑。协助建设单位及时组织设计交底与设计答疑，在相应施工准备前使设计与施工有效衔接。

3）保障材料设备供应，把好进场验收关。遇有某些材料设备不能及时供应可能导致停工待料、耽误进度时，我们及时向建设单位提出，由建设单位组织各相关单位召开专题会，讨论更换材料设备品牌及按计划时间及时供货的情况，形成专题会议纪要并由各单位项目负责人签字后实施。

另外，对于进场的材料设备，要求并跟踪监理机构做好验收、见证取样等工作，对不合格项及时上报并按时处置。

4）管控施工方案的调整。因某些原因确需要调整施工方案时，全咨部先与建设单位内部沟通，后由建设单位组织召开专题会，讨论调整施工方案的必要性及对进度、质量、投资等方面的影响，达成一致后形成会议纪要，统一签字后实施。

5）汇总施工信息。每日巡视现场施工状况，以各单位工程为对象，汇总施工进展、作业人员数量、材料设备进场等信息。

6）对比实际进展与进度计划，发现滞后及时预警。将汇总的信息与总控进度计划、月计划、周计划进行对比，发现进度滞后严重时，与建设单位、总承包单位沟通了解情况并就纠偏措施达成一致后，编制“工程进度预警”的工作联系单，下发总承包单位并抄送建设单位，督促总承包单位采取纠偏措施以赶上相应的目标节点进度。

7）跟踪工序质量控制。施工工序质量是建筑质量的基本组成单位，为达到工期目标，我们要求总承包单位一次性施工符合设计及质量规范要求，避免返工。以监理机构实施施工质量验收为主，跟踪监理机构主要做了以下工作：

（1）按照《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2013），结合施工图，要求总承包单位进行了分部分项工程划分，明确了单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批工程四类质量层级及各层级的验收事项。

（2）以检验批工程验收为基础，做好各专业的检验批验收，以“主控事项”为主，“一般事项”为辅。

（3）跟踪监理机构落实工序验收的“三检制”，即督促总承包单位做好施工工序的自检、互检、专检。

（4）对验收不合格的工序质量，督促总承包单位返工并按时、按要求整改到位后再进行验收。

（5）对于在施工过程发现的工序不合格现象，我们立即制止并“硬核”处理。

如在2019年6月，总承包单位为了赶工期，在进行室内土方回填施工时，发现土块中掺杂垃圾、土块粒径较大（最大达到50 cm）、回填区域有污水而不清理等就直接回填的野蛮施工现象，当场制止，并邀请建设单位、总承包单位相关领导现场开会解决，达成一致意见，要求总承包单位返工，按要求达到回填的土方回填质量标准。(www.xing528.com)

8）跟踪安全管控。跟踪工程监理机构做好安全管控工作，重点就高空作业、临时用电、起重吊装、特种设备等重大危险源进行管控。主要采取以下措施：

（1）通过每周安全大检查、节假日前专项检查等方式，及时发现安全隐患问题并拍照留存，编写安全隐患整改单经签章后下发总承包单位，督促按时、按要求整改。

（2）按照《项目管理手册》中的安全奖罚规定，对于屡查屡犯或重大安全隐患问题进行经济处罚或通报，强化安全管理，决不能突破安全红线！

9）关注天气状况，督促有效防护。时常关注天气预报，遇有可能刮风、下雨等不利气象条件前，在项目微信群中及时提出，督促总承包单位采取有效防护措施，将不利影响降到最低。

10）每周召开两次大会，积极协调各种问题。全咨部每周一召开项目推进会，监理机构每周四召开周监理例会，还针对出现的专项问题适时召开专题会，全面沟通协调实施过程出现的各种问题。

2.进一步完善项目管理手册

优化、完善已有的项目管理手册，使其成为指导延安新区工程项目管理的标杆手册。

3.创新采用询比价，大力提高了材料设备认质认价效率

对总承包单位上报的材料设备认质认价单，组织了4次询比价谈判会，造价咨询部门积极配合，确定了门窗、电梯、地砖、墙砖等价格。

此方式的特点是能够快速的确定材料设备的品牌及价格，且各方信服、满意。

4.跟进“小项”招投标，完善合同体系

及时跟进与建设单位存在合同关系的第三方咨询、检测（如勘察、图纸审查、消防检测等）的招投标、签订合同工作。根据进度计划，通知此类单位按时进场参与相关咨询服务、质量检测等工作，使合同体系更加完善、工程质量更有保障。

5.按值班表进行夜间值班

为达到工期目标，此项目实行24 h不间断施工。我们和甲方、总承包单位每周编制夜间值班表，三方单位夜间均有人夜间值班，通过巡视及时发现问题，及时协调解决，从而提高了夜间施工的效率。

最终，小学部如期于8月底竣工并投入使用，超过1000个孩子顺利开学，于9月2日由市领导、管委会领导、清华附中校领导参会，举行了开学典礼。

之后，我们对已交付使用的小学部进行跟踪性的回访服务，这是阶段性的总结工作，也是我们在初中部与高中部改进服务的重要抓手，包括全咨部在内的各单位非常重视，主要进行了以下工作：

1）由校方与建设单位牵头、各单位安排专人，组建了小学部运维工作小组。

2）每周至少安排一次全面检查，尤其门、窗、给排水、暖通、电气等方面，发现有使用缺陷，立即定人员、定时间、定要求安排维修整改。

3）重视校方及建设单位提出的相关问题，由运维工作小组及时进行查看确认及安排，对维修过程进行跟踪、监督，维修后再由运维小组查看确认并统一签字认可。