项目管理与监理融合的实施效果优化

1.及时完成各项工程建设手续办理

统筹安排、积极协调报建手续，3个月完成建设手续，提前2个月，受到建设单位好评。

2.设计管理效果

通过桩基工程设计方案变更管理，节约投资，同时工期提前，目前设计变更量很少，无返工现象，且所引起工程造价增加和工期拖后影响不大。

3.工程质量管理效果

完成了低温条件下工程桩，桩头质量、桩基质量合格，桩基工程检测合格，验收一次性通过。

超危大工程、异性结构大型拱形结构混凝土浇注成功，混凝土强度满足设计要求，混凝土及安装工程质量效果明显提高。

4.造价管理效果

重点控制影响造价关键因素，合理化建议节约投资，实现造价控制不超概算。

如：合理安排施工区域、减少土方外运和二次倒运、运距最短等土方平衡措施节约720万元。(www.xing528.com)

又如：优化桩基设计，节约投资约4000万元。

5.工程进度管理效果

项目管理+监理一体化管理部，在进度整体策划指导下，采取各项措施，进度控制效果良好。

1）设计进度管理，截至目前设计单位在计划时间内提供设计图纸，满足现场施工需要。

2）总体施工进度节约90 d。其中：土方平衡节约14 d；冬期桩基施工节约60 d 。

6.招采管理效果

项目管理+监理一体化管理部，在整体招采策划指导下，给建设单位做好参谋，所用材料设备进行性价比较，选用性价比高设备材料。

总体而言，项目管理+监理一体化服务能够统一管理，有效提高工作效率，减少管理建设不必要环节，有利于建设项目质量、进度、造价、安全相互协调管理，充分体现项目管理+监理一体化服务模式增值效果。截至目前，本项目造价控制效果显著，节约投资5000万元，进度提前三个月，质量达到预期目标，得到建设单位及政府主管部门的高度认可。