项目管理与监理一体化实施状况分析

我公司项目管理+监理一体化项目部于2018年8月2日进驻现场开展工作，截至目前，已完成相关建设手续、主体分部施工。

1.办理相关手续

按照建设单位提供的项目前期资料，我们通过查询相关文件办理部门、咨询办理手续及需要提供资料，积极与相关部门对接，在最短时间内完成了前期建设手续办理，确保了项目手续完善合法。

2.设计管理

1）设计方案比选。

设计质量优劣直接影响项目功能、使用价值和综合效益，本项目施工图严重滞后，属于“三边”工程，如果不能很好地协调设计施工图进度，将严重影响施工进度、质量及投资管控等工作。

我们始终坚持多方案比选，获取最优设计方案，严格执行限额设计，按批复概算控制总投资。

如：本项目设计工程桩约4000根，我们通过现场详细查勘，结合勘察报告，提出利用原有工程桩方案，即设计承载力不变条件下，减少设计工程桩数量。

在建设单位支持下，我们积极与设计单位沟通，经设计单位现场查勘，调整设计工程桩数量，减少为2891根，原桩长部分40 m变更为36 m、30 m、26 m。此建议既节约投资，又缓解工期压力。

2）及时完善设计施工图。

本项目工期紧、任务急，难点是图纸不完善，根据建设单位要求，我们制订了详细的项目设计管理工作计划，明确设计范围、设计深度，以及二次设计重点内容。

我们根据项目整体特点和初步设计方案，注重技术先进与经济合理的有效结合，充分发挥设计管理和施工监理的优势，在确定施工图前对各项参数指标论证，论证各工序之间的衔接和影响，与设计单位一起制定出图计划。通过采取各种方法，包括建立设计微信群，我们不断地与设计单位沟通协调，在设计过程中，组织施工单位、监理单位、对设计文件全面检查，完善设计，再根据出图计划督促、落实，保证设计图纸按时完成。

通过上述努力，设计院按计划的时间节点陆续提供了施工图纸，确保现场施工顺利地实施。

3）参加消防、节能、规划等设计审图。

在施工图审查过程中，我们及时与设计单位沟通反馈图纸审查意见，使施工图满足审查要求，并与图纸审查单位沟通出具图纸审查报告。

4）施工图技术交底和图纸会审工作。

会同公司专家组，对本项目施工图采用BIM技术进行研讨，及时组织施工图技术交底和图纸会审工作，发现图纸存在的问题，提出以下建议：

（1）榆林海拔比高，易发生雷电现象，太阳能发电系统并入供电系统不安全，应分开设置。

（2）地下室厨房没有单独通风系统，易使餐味乱串，应分开设置通风系统。

（3）榆林地下水位较低，防水材料推广应用新型材料，节约投资。

5）工程变更管理。

（1）由于本工程“三边”工程特点，本项目制定了严格设计变更管理制度。当发生变更时，依据变更管理制度对设计变更严格复核，以确保满足工程质量和投资控制要求。

（2）发挥BIM三维立体特点，要求施工单位按照各工序建立标准模型，统筹每个阶段工作需求、工程量、工程造价以及本工序完成工程量所需人员和工作时间，满足限额设计要求。

（3）利用BIM技术统筹设计变更管理与复核，实现各专业更好的相互配合、相互衔接。

3.施工现场管理

1）分析项目特点，确定质量控制措施。

根据本项目施工特点，按照设计和施工规范要求，分析讨论各工序具体要求，提出具体质量管理措施，杜绝管理措施空洞不具体、不贴合实际，加强措施责任落实，达到质量控制各项标准要求。

（1）工程专业多，品质要求高。

本工程涉及土建，机电安装，钢结构，幕墙，装饰装修，智能化、消防电气，电梯，景观绿化、室外照明，设备设施等多个专业系统施工，各专业施工整体功能、建设品质要求较高。具体措施：

①成立质量创优管理小组，分专业、分层、逐级进行质量策划和管理。

②坚持“策划先行，样板引路，过程控制，持续改进”质量管理思路；制定科学合理施工方案紧密协作，分工落实；推行样板引路，避免二次返工。

③加强现场质量检查和巡视，由项目管理、监理组织实施，检查现场三检制度，针对质量、安全责任到人，落实整改。

（2）细部节点二次深化设计难度大。

本工程异型结构，曲面异形构件多，细部节点做法不明确，施工难度大，要求各参建单位充分利用BIM技术进行二次深化设计。具体措施：

①强化深化设计，充分理解建设单位意图，对深化设计工作全过程跟踪监控。

②应用BIM技术实现项目全过程精细化管理，施工前要求总承包单位对土建、钢构、机电安装等专业进行深化设计，优化后实施，避免返工。

（3）轴网关系复杂。

本工程整个轴网由斜向轴线与正交轴线、椭圆形轴线、弧形轴线相互交错组成，轴网关系复杂。弧形轴线圆心多、偏心柱多、柱子变截面收边多，放线定位复杂。确保轴线定位准确是控制重点及难点。具体措施：

为防止柱定位偏差，要求总包单位建立原始轴网坐标图，监理部利用CAD测量工具对每个柱中坐标实时测算复测，并每柱编号，提前对每个柱子与轴线关系尺寸进行原位标注。

（4）桩顶标高控制难度大。

采用泥浆护壁钻孔灌注桩地基，分为直径700 mm和800 mm两种桩，两种桩交错布置，排布不规则，桩顶标高在不同区域变化较大，桩顶标高控制难度较大。具体措施：

①为了防止桩基工程施工中错漏现象，施工前对所有不同标高不同桩型统一编号。

②建立原始桩基工程平面布置图，采集每根桩坐标进行汇编，设专人负责分块管理，用不同灌注量进行柱顶标高控制。

③要求总承包设专人协调混凝土供应管理，确保混凝土连续供应，防止出现断桩、堵管。

（5）基础筏板板面标高变化复杂。

地下室基础由300 mm厚、600 mm厚筏板构成；局部降板高差较大，基础梁截面尺寸多，降板折梁多；板面标高的控制是本工程的重点难点。具体措施：

要求总承包对每个降板折梁处节点进行CAD剖面图形放样，建立BIM模型，监理现场落实。

（6）大拱结构。

博物馆入口处、图书馆入口处有大跨混凝土拱形墙体，并有悬挑。具体措施：

①混凝土应具有良好工作性和施工匀质性。

②模板体系拟采用钢木匹配模板体系，脱模剂选用石蜡多脂型隔离剂。

③选用技术能力强、素质过硬木工班组。

④混凝土振捣采用高频附着式高频振动器，确保混凝土振捣密实。

（7）预应力混凝土。

图书馆屋面大跨度混凝土及大悬挑预应力混凝土施工，最大跨度38 m，最大挑跨20 m；采用预应力混凝土梁。具体措施：

①预应力筋制作、安装质量控制。

②预留孔道制作质量控制。

③预应力后张法张拉质量控制。

④预应力混凝土浇筑和养护质量控制。

⑤预应力管道压浆和封堵质量控制。

（8）异形曲面且标高变化复杂的室外楼梯。

室外楼梯为异形结构楼梯，由弧形踏步板、弧形梁、折线形斜梁组成，弧形踏步板、弧形梁定位、制作、安装难度大。具体措施：

①积极与设计院沟通，建议将弧形踏步板改为直线形踏步板。(www.xing528.com)

②建立结构整体三维模型，用BIM技术对每个节点和构件进行优化、深化，利用CAD对每个节点进行放样。

③施工前期做好等比例样板模型，按模型检查验收。

（9）钢桁架及网壳结构。

展览馆入口处建筑造型需要在顶部双向从混凝土墙体内挑出一层高的钢桁架结构，在端部连接在一起，从桁架节点设置拉杆，下挂入口网壳造型钢结构，网壳结构高18 m，呈椭圆形。具体措施：

①建立钢结构整体三维模型，对每个节点构件进行优化、深化。

②充分考虑各种工序交界面以及各工况下结构变形并过程监测，重点要求总承包单位做好吊装工作安排与实施。

（10）钢结构吊装。

展览馆钢结构吊装是本工程起重吊装重点及难点，具体措施：

根据本工程主体钢结构重量分布图，合理选用起重吊装设备，根据钢结构特点及加工工艺要求进行钢结构验收控制。

（11）机电安装系统繁多。

机电安装系统机电管线集中部位，易出现专业冲突；大量管线外露在视线中，对工程整体观感影响较大；机电末端留置需与装饰协同，成排成行，与装饰分格居中对缝。

①利用BIM技术，对管线进行综合排布，做到排列整齐、美观。

②外露管线，综合排布基础上，与设计方协商优化管线走向和连接方式，使外露管线与周围构件协调美观。

（12）安装系统与综合调试。

综合公共建筑，机电安装工程系统多，工程体量大，各系统、分系统调试和综合调试难度大。

①指定专人负责，明确岗位职责，责任落实到人。

②调试前必须审核调试方案，审核批准手续齐全。

③调试前所有参与调试人员都经过技术培训，完成技术交底。

④有应急预案，并明确相关责任人。

2）土方平衡优化建议。

本项目前期土方开挖造成基坑标高与现基坑设计要求不符，现场基坑七高八低。审核施工单位施工方案，根据施工图纸实测现场地貌和土方平衡；根据土方平衡结果，合理安排施工区域，减少土方外运和二次倒运，做到施工区域运土距离最短。原方案开挖47万m3，回填67万m3，优化方案开挖21万m3，回填35万m3；此项优化建议节约土方量：开挖26万m3、回填32万m3。

3）边坡加固施工管理。

对现场原有地貌查勘，我们发现基坑周边有宽20 mm裂缝，组织专家论证，按照论证的支护加固方案督促跟踪落实裂缝监测和处理，并委托有资质检测单位对基坑进行检测，采用数据传输及报警系统实施基坑变形监测，目前基坑变形未出现异常。

4）桩基工程施工管理。

桩基工程作业为超规范冬期施工，榆林冬季气温-15～-30℃，昼夜温差大，气温变化异常。

（1）桩基工程施工质量控制难点。

①本工程原有施工工程桩，新工程桩与原工程桩碰撞，桩位定位难度大；

②由于前期超挖，部分需回填12 m左右，冬季回填压实度难以控制，钻孔易出现塌孔现象；

③施工期间温度超低，混凝土施工易冻，质量保证难度大。

（2）桩基工程施工管理措施。

①明确施工重点，要求施工单位提前组织充足机械及劳动力，对施工机械较多、作业面多、交叉作业频繁施工区域加强安全管理。

②现场要求控制好桩位及桩顶标高，杜绝漏桩现象发生，混凝土罐车首次接料前应用不低于20℃热水冲刷，混凝土搅拌运输车罐外壁应采用厚度不小于20 mm棉毡围护，混凝土抵达现场后出罐温度应不低于10℃，并实时混凝土测温，混凝土输送泵管应采用厚度不小于50 mm棉毡进行第一层包裹，后用厚度不小于15mm棉被包裹，最后用塑料布密封并用铁丝或胶带绑扎牢固。

③测量现场冻土层厚度，根据冻土层厚度及时对浇筑完成的桩进行10 cm以上棉毡、棉被和覆土等覆盖工作。

5）拱形结构施工管理。

博物馆、图书馆入口处设计为外口大内口小的拱形洞口和拱形长廊，拱高分别19.50 m、15.48 m、12.84 m、10.03 m。我们详细审核施工方案，对模板支撑体系进行了验算、分析并论证。当施工方案满足专家组论证意见后，对其进行督促落实。要求施工单位选择经验丰富人员作业，优选具有丰富类似模板支撑体系搭设经验的施工队伍实际搭设操作，严格按照图纸及构造要求进行搭设，采用逐层退台结构，一层开始每层转换一个结构半层，混凝土浇筑随楼层标高，顶板梁分段分片浇筑，在建筑过程中严格对支撑体系与模板体系进行监测，防止发生水平位移，确保了施工全过程的安全作业。

4.工程进度管理

1）根据本项目特点确定进度管理目标。

依据合同将项目进度管理分为三大部分：设计阶段、施工前阶段和施工阶段进度管理。

2）进度管理措施。

（1）设计进度管理措施：

①确定设计进度目标，与设计单位负责人以及相关设计工程师进行沟通，编制设计进度控制计划，正确处理设计质量、投资、进度三者之间辩证关系，在设计质量保证、投资满足前提下满足设计阶段进度目标。

②在过程中不断与设计负责人沟通，提高设计人员工作积极性和履约意识；分析设计进度的受控情况，并采取相应措施。

（2）施工前阶段进度管理措施：落实前期建设手续办理责任，编制施工阶段控制性总进度计划，编制施工阶段资金使用计划，制定管理制度和工作计划并上报建设单位进行审核。

（3）施工阶段的进度管理措施：

①项目总进度目标论证与完善，分析实现总进度目标难易程度，以施工过程为主线，将设计工程进度项目管理工作编入施工进度总控计划，采用网络计划管理，分析影响进度控制关键因素，并制定预防措施；对施工进度及里程碑事件要求报建设单位审核。

②要求各参建单位依据总控计划编制或优化本单位计划，并审核各参建单位进度计划，并督促其落实；按照总进度、年进度、季进度、月进度、周进度计划进行控制，并采取规避措施，比较进度计划值与实际值，根据需要采取措施并督促落实。

5.工程造价管理

1）项目管理+监理一体化项目部根据概算批复文件，分解、调整各阶段投资目标，并优化。

2）在建设期熟悉、掌握施工合同和行政主管部门有关合同价款约定与规定，时刻关注材料、工程设备市场价格，在过程中力争降低造价。

3）审核工程款申请、完成工程量、工程变更和现场签证审核报告的规范性和内容完善性。

6.材料、设备采购管理

本项目属于PC总承包模式，由总承包单位实施所有物资采购，对此，我们根据合同和总进度计划制定相对应采购管控措施。

1）在过程中要求各专业工程师主动对施工图纸进行详细排查，特别需要注意一些大型设备的附属设备，各专业提供梳理好的材料品牌，涉及产品类型等信息（不一定需要明确数量），由材料部门综合寻找供应商，确定每样材料确实的供货周期。根据采购产品清单，挑出其中采购周期长，采购难度大产品，在项目前期就和雇主沟通，提供解决方案，尽早开始协商；做好长周期，采购难产品计划，特别是电梯、外幕墙、安装用设备；要求各专业工程师关注土建及精装专业交接设备，例如检修门，排水地沟，机电图纸上的设备，要及时与总包单位沟通，确认采购责任，例如EMS的阀门，要提前沟通，确认产品供给范围，避免后期出现双方都认为是对方工作范围的遗漏。

2）要求总承包单位尽早编制材料报审标准文件，在招标文件中明确说明供应商应该提供的资料，提出回复具体时间，发给投标供应商，提高资料收集效率。

7.智慧管理

引用智慧工地进行项目管理，涵盖建筑全生命周期，通过实体与虚体建筑相互融合，最终提高工程建造整体运营、管理和决策效率，实现精细化、智慧化数字工地“智慧工地”系统建设。

1）本项目沟通工作量大，在项目执行过程中，项目管理、项目总承包和分包单位、甲方、监理、上级部门以及其他项目关系人有着繁重的沟通需求；沟通的充分程度，直接影响着项目执行效率和成本；通过电话或者会议方式进行项目沟通，费时费力；本管理系统在沟通中能够高效直观地展现项目现场进度及相关细节，现场或非现场项目管理人员可第一时间了解工程现场进度及细节。

2）建立项目智慧工地管理平台，在智慧工地管理平台上便于对项目效果全方位展示，将计算机技术与物联网应用相结合，通过与建筑信息模型（BIM）系统的整合，采用数据采集技术与无线网络技术以及视频监控等手段，对现场施工人员、设备、物资实时定位，有效获取人员、机械设备、物资位置、时间、轨迹等信息，实现项目资源信息与基础空间数据结合，及时发现遗漏异常行为，实现自动监管设施联合动作，提高应急响应和事件处置速度，形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一立体化管控格局，变被动式管理为主动智能化管理，有效提高施工现场管理水平和效率。

3）平台数据统计分析，实施量化管理，解决安全、质量、进度管理问题。

通过BIM技术运用，解决建筑模拟、环境监测、材料设备验收等问题；其中运用平台安全教育演示功能，更加形象生动教育员工，进一步提高作业人员自我防护、安全意识，确保安全生产。

4）在云平台上建立云建造质量、安全巡检系统，过程中存在问题通过系统软件PC端上传、整改、复查等，构造一个信息共享、集成、综合的工地管理和决策平台，实现经济和社会效益最大化，实现信息化生产管理及精细化管理，提升安全管理工作效率。