按照项目管理+监理一体化合同要求，根据专业技术规定和项目管理行业工作准则，谨慎而勤奋地实施项目管理+监理一体化工作。
1.针对本项目具体情况，准确分析项目管理+监理服务内容，确保所有工作落到实处
1）项目业务范围不同。
项目管理+监理，并非只是监理或项目管理业务，要统筹项目管理、监理业务，不能有轻重偏见之分，项目管理贯穿项目建设整个过程，应克服监理服务局限性，做好项目管理+监理各项服务。
2）造价管理控制出发点不同。
项目管理在方案设计论证、优化、比选阶段做好设计概算控制是造价控制的关键，从各项制约条件和政策性影响着手，将风险预防措施前移至设计阶段，有效控制造价风险。
3）进度管理自主性加强。
项目管理进度管理应统筹兼顾前期、实施阶段、后期各阶段，其整体性、策划性、自主性比监理服务大幅增强。
4）项目管理更能服务体现价值。
鉴于项目管理工作各项合理化建议能够影响决策，根据我们以往经验，提出预防和影响本项目各项措施，强化决策和设计管理，自主提出意见建议，项目管理更能体现服务价值。
就本项目而言，项目管理+监理一体化使得项目管理、监理服务，分工不分家，强势互补，不推诿扯皮，决策更便捷，确保项目管理、监理服务有效衔接，有利于项目建设。
2.根据项目特点，组建项目管理团队(www.xing528.com)
项目管理+监理，项目团队建设尤为重要。应能体现令行禁止、高效快捷、协调一致原则（见图2）。
1）管理团队建设原则：人员结构：35～50岁人员占85%以上，有经验、有特长、有能力、专业水平高、做过大型公共建筑业务人员。
2）该项目实行项目经理负责制，设项目经理1人，项目总工1人，分别建立项目管理、监理管理体系，下设项目管理和监理两个组进行工作。
项目管理组：项目经理、技术总工、专业负责人、现场负责人、对外协调联络人、资料员。
监理组：总监理工程师、各专业监理工程师、监理员和资料员。
3.编制项目总体管理方案和各项管理制度
包括设计变更管理办法、工程变更管理制度、现场计量签证制度、现场签证管理办法、工程款支付管理办法、进度计划管理制度、分包单位及监理管理制度、招采管理办法、周例会、专题会会议制度、廉政守则等并报建设单位批准实施。
图2 项目管理团队
4.确定各参建单位沟通方式及要求
见表1。
表1 参建单位沟通方式及要求
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