通过“西安市公安局‘南建’项目”、“贵阳经济技术开发区大数据安全产业示范区建设项目”等一批全过程工程咨询项目的实施，归纳总结经验如下：
1）项目实施目标应定位精准、切合实际，每阶段工作任务分解清晰到位，人员分工有专责，责权利明确。项目负责人应全方位理解建设方意图，同时对项目管理团队根据职责分工清晰。应建立目标持续改进机制，达到目标的与时俱进！
2）团队服务意识强、专业配备齐全，全过程工程咨询首先是咨询价值的更高体现，做好价值服务和创造价值财富是立足根本，融合设计管理、招标咨询、造价管理、监理、项目管理和现场实体管理是实现咨询服务价值的重要手段。
3）建立以监理工程师为班底的项目服务团队是建筑实体服务的基础，全过程工程咨询是未来建设工程咨询行业发展的需要，也是现阶段监理行业转型升级再塑行业新形象的必然，监理人通过30年的项目管理现场服务经验，已基本具备了全过程工程咨询管理和技术服务的基础条件。
4）人才培养是现阶段咨询发展的屏障，全过程工程咨询的发展必然依附于创造行业高价值的基础之上，服务是根本，高价值是生存的土壤，没有更高素质、更多经验、更为丰富的项目管理咨询师的培养、参与，全过程工程咨询必将重蹈监理行业现状之辙。(www.xing528.com)
5）信息化管理是未来发展趋势，项目管理体系庞大、环节众多，尤其是图纸与现实存在一定的出入，要想减少设计缺陷、提高决策效率、降低施工成本、保障质量安全，就必然也必须运用科学的信息化管理手段，把BIM技术、云计算、物联网运用到项目管理中是现阶段发展趋势。
6）全过程工程咨询是否可以持续长久发展，取决于社会的认可，要想改变现阶段大多数业主单位对项目管理（咨询方式）的思维惯性，需要行业同仁更加努力培养一个健康的市场环境，杜绝恶意竞争、形式监理、说造价而不是做造价的不良情形发生，宣贯全过程工程咨询特点、优势，需要行业、行政主管部门、协会在政策上给予答疑解惑、在行业环境上给予松绑放行、在行业治理上给予重拳出击，在媒体宣传上给予支持，使全过程工程咨询这个新生的行业宠儿从伊始就健康发展。
我们凌辉人将从我做起，运用系统/价值工程原理，在全过程工程咨询中为建设单位提供优质服务，为全过程工程咨询新业态添砖加瓦！
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