探讨建筑行业的法律责任和工作挑战

1.全过程工程咨询认知度太低

全过程工程咨询在我国推行比较迟，项目从业人员认知不够，角色转换困难，前期需要用大量制度进行约束，岗位职责要好好组织学习和完善；项目咨询策划中，内部学习非常重要，一旦学习不到位，就会越位、揽权，和各方产生纷争。

2.全过程工程咨询相关制度需要完善

1）招标制度完善。招标制度牵扯谁来“挑头”问题，应该具备哪些条件？招标法是否应该调整？作为咨询单位，法律地位如何规定？承担哪些法定义务和责任等。

2）报建相关制度改革。如果作为咨询单位，报建相关制度是否应在其工作范围内。而我们遇到实际情况是，全过程工程管理与全过程工程咨询分不清楚的话，报建是包含在工作内容之中。而在报建行政审批方面，虽然国家取缔部分行政许可审批，但是像路灯管理站、市政公用设施引进等手续特别麻烦。

3.全过程工程咨询与BIM技术应用的街接

BIM技术可以解决施工碰撞问题，做到提前预报，提前解决，减少不必要返工和变更，从而节约工期和投资；BIM由谁来做？费用谁来支付？与全过程工程咨询如何衔接？用谁的BIM来审核设计、审核施工方案、审核工程投资？都存在问题。(www.xing528.com)

4.人才的缺乏

大多数咨询单位在建设工程前期，对规划设计、投资估算、项目策划能力欠佳，缺少全过程工程咨询投资分析、法律服务、税务财务管控等人才。人才储备不足，或储备人员专业配置不合理等问题，都是制约全过程工程咨询发展的瓶颈问题。

5.全过程工程咨询资料整编问题

我们在项目实践中，和过去处理问题方式一样，说完就完，没有统一资料汇编标准，大家都按照监理归档办法在整理，稍有遗漏，对咨询成果就会产生不利影响。

虽然我公司编有服务清单、过程留痕等管理方式，但纸质档案归档没有统一格式。