服务成效：大兴新区第二学校全过程工程咨询项目

大兴新区第二学校全过程工程咨询项目自合同签订以来，公司上下十分重视，组织研发、技术、服务三个中心领导，结合公司自主开发的“筑术云”网络服务平台，针对该项目建立专门服务小组，接入管理系统，实行垂直管理，直接管理到项目部。服务成效比较显著，主要体现在：

图1　项目管理组织机构图

1.“筑术云”服务平台助力快速报批报建

项目前期管理部、综合办公室，根据服务清单，替建设单位办理了文勘、地勘、环评、交评、能评、绿建、建设工程用地许可证、不动产权登记证、建设工程规划证、施工许可证等，在此过程中，需要先确定设计需求、设计方案比对论证、设计施工方案论证等工作，“筑术云”网络服务平台专家在线派出专家组，给予大力支持和技术协助。

本校是大兴新区报建手续最齐全速度最快的同类项目，校方说：“永明一出手就看有没有！”

2.前期准备阶段咨询成效

1）项目管理策划。我们为业主先做项目管理策划，主要有：建立组织框架，确定人员分工与岗位职责，制定项目实施大纲、总进度计划与资金使用计划、优化流程。使管理目标清晰，事事有分工，人人有责任。

2）因地制宜调整控规，实现项目功能增值。原项目设计规划比较粗，生源确定范围比较窄。我公司进驻后，与区统建办、教育局多次沟通，依据项目建设规模，重新确定人均建筑面积、办公用房面积、各功能部室面积、食堂和报告厅面积、操场跑道长度、装修标准、室外景观绿化要求、停车位数量、设备用房面积、市政配套设施接入方案等，从而完成建设规模的二次调整，并取得了行政审批许可。

3）招投标整体策划，确保招采与建设节点有机衔接。根据项目投资估算，我公司专家组与项目设计部、预算合约部对招投标进行整体策划。对估算建安工程费、家具设备购置费、建设工程前期费用及组成、其相应配套费等，分别制定最高限价。并于2018年4月2日进行了公开招标，确定陕西建工集团有限公司、陕西方得项目管理有限公司分别为中标施工、监理单位，为项目顺利实施奠定施工、监理基础。招标选择的主体施工、装修设计、室外施工、监理单位等，综合实力满足现场要求，履约能力强，保证项目顺利实现。

3.咨询建议意见

1）优化方案，在容积率未增加前提下大幅增加使用功能。

该项目主要问题是：项目用地面积小且不规则，导致地上停车位、设备用房无法满足。通过论证，在容积率未增加情况下，将停车位和设备用房调整至地下一层；通过讨论研究餐厅运营方案及报告厅实际使用面积，最终减少1000 m2，将餐厅和报告厅合并在综合楼一层。

本项目是公办初级中学，3大球类篮球必不可少，在用地面积小条件下经过反复讨论研究分析最终采纳我方建议将篮球场移至综合楼屋面。既未增加容积率又满足教学功能。具体见图2。

根据使用频率及使用功能、文化类别等，将历史3D、VR创新实验室、书法教室3个教室合并为1个教室，既满足使用功能要求又节约投资。

采纳我方建议的优化方案，布局合理、使用人性化，充分展现新汉风设计理念。具体见图3。

图2　篮球场移至楼顶

图3　部室综合利用增加车库(www.xing528.com)

2）不厌其烦沟通协调，保证水电气暖与通信顺利接入。

该项目四周无成型市政道路，导致水、电、气、暖、通信接口，接入十分困难。如：原设计采用集中供热，计划从丰禾路接入途径隔壁小区西侧消防通道至本项目，经调查发现消防通道地下管线较多无法排布。不得不放弃集中供热接入，经考察调研决定采用分布式模块常压锅炉解决供暖。

因博望路未建，原设计天然气管线从西二环接入，需要协调3个村子和一个正在施工的开发商，势必严重影响工期，最后选择从博望路接入，促使区建设局提前开始博望路道路与管线施工。

我公司安排专家对项目周边做尽职调查，协助项目部与天然气公司、市政供热、供水、通信等部门反复沟通，与区建设局协调，保证学校正常开通使用，进而保证了2019年9月1日按时开学。

3）一举数得，优化地下室结构设计方案。

由于学校门前博望路呈斜向辐射状，一号教学楼外立面整体效果欲平行博望路，则地下室主梁都是斜向布置。我们投入公司设计管理专家，优化地下室结构设计方案，减少斜柱、梁数量，既降低施工难度又节约投资，增加停车位数量。

地下室结构设计方案优化，保证一号教学楼外立面整体效果，降低施工难度，节约投资，增加停车位数量解决停车难题，起到了一举数得良好效果，校方说：“永明真有两下子！”

4.全咨服务对项目目标的成效

1）项目总进度服务成效。项目总进度管理目标确定后，建立一级总进度计划，分析项目关键线路制定项目里程碑计划，再编制总进度控制计划。我们通过合同约定、时段划分、分级、里程碑计划控制，动态调整纠偏的原则控制项目建设总进度目标。

建立项目年、季度管理体系：在一级总进度计划控制下，分解进度目标，建立年度、季度计划，根据协同原则，编制年度投资计划、年度采购计划等，保证了施工总进度计划的落实。实行施工、监理计划联动，分析总结对照等，采取主动控制与被动控制相结合，及时调整纠偏。可控工期节约120 d。由于建筑面积增加4347 m2，地下室增加投资1652万元，导致工程延期60d。

成效：可控工期节约120 d，建筑面积增加，总工期延长60 d 。

2）项目总投资服务成效。本项目计划投资额16785万元，目前已经交付使用，造价正在审核之中。送审造价14680万元。施工招标节约投资3300余万元，部室合并节约240万元，增加地下车位，节约322万元，工程调整后投资额增加1652万元，实际上为甲方节约投资1600～2000万元。

成效：比概算节约1600～2000万元。

3）项目工程质量安全服务成效。该项目实行五级质量安全管理体系，施工单位—监理单位—设计单位—管理公司—建设单位等五个层级，从自控主体到监控主体，每个层级各司其职，相互沟通，特别是“筑术云”平台的使用，使该项目成了放心工程、阳光工程。

成效：无质量安全事故发生，按期交付使用，达到规划要求。