1.投资控制
在建设单位领导下，以项目管理为主，发挥专业造价咨询机构优势，做好项目投资控制。
项目管理部设置专门投资控制工程师。
以国家发改委评审的初步设计概算批复为准，确定并分解项目投资控制目标，落实参建各方投资控制责任，实行全过程投资控制指标限额管理、动态控制。
根据项目投资分解目标，严格把关施工总承包工程进度款、材料调差和暂估价设备、材料采购等；严格控制项目各项费用。
预测、测算超项目投资主要风险因素，采取针对性控制措施；与造价咨询机构共同“重计量”工作，尽早开始工程预结算（过程结算）。
推行设计更改“先批准、后实施”制度，严格控制工程变更。
工程签证建设、项目管理、设计、监理、施工五方现场联合收方计量，严控工程签证。
项目管理配合造价咨询机构竣工结算、财政部的财政项目专项审计。
2.进度控制
项目管理部设置专职计划控制工程师，专人负责项目进度计划与控制工作。
根据项目工作分解结构（WBS），编制《项目总体控制进度计划》0版，并根据工程推进情况，科学合理的编制《年度项目进度控制计划》，及时升版。
监督设计单位根据《项目总体控制进度计划》及设计合同编制《项目设计进度计划》，项目管理技术检查设计完成和施工图交付情况。
监督施工总承包单位根据《项目总体控制进度计划》《年度项目进度控制计划》及施工合同编制《施工总进度计划》《年度施工进度计划》《月度施工进度计划》，根据月施工进度计划分解安排每周施工计划（周例会施工汇报材料）。
在每周项目管理/监理例会检查上周进度计划完成情况，每月中旬及月底检查月进度计划完成情况，每季度末、年底检查项目季度、年度进度计划执行情况。按《工程进度管理奖罚办法》考核兑现。
根据施工每月上报“月施工完成情况统计表”，项目管理部计划控制工程师检查核实，编制上报建设单位《监理+项目管理月报》，反映项目整体情况，月报涵盖项目管理+监理全部工作情况。
项目管理部计划控制工程师定期检查设计、施工进度计划完成情况，监督落实纠偏措施。
制定并发布《工程进度管理奖罚办法》，保证进度计划执行严肃性。
3.质量控制
按项目质量控制策划，施工质量控制以监理为主，发挥监理优势，确保质量合格，争创优良。
按住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，落实建设、勘察、设计、施工、监理五方主体责任，施工总承包单位项目经理签订《工程质量终身责任承诺书》。
审核《施工组织设计》《施工质量计划》《施工检验试验计划》《滑模施工方案》等专项施工方案55个。对施工总承包单位上报施工方案，总监理工程师组织监理部专业监理工程师多次开会讨论，标明存在问题、缺陷及建议，并要求总承包方及时修改重新上报。
经建设单位批准，确定工程主要原材料品牌，保证主要原材料质量。
经建设单位批准，选定具有相应资质的四个独立第三方检测机构作为项目检测单位：某建筑工程质量检测中心进行土建常规检测；某建设工程质量检测有限公司进行桩基检测；某建筑科学研究检测中心进行工程质量检测；某无损检测工程有限公司进行焊接无损检测。
项目管理组织，监理监考，对非标焊接和压力管道实物焊工考试，考试合格后方可上岗。
严格按照设计图纸、审批施工方案施工，做到事先审批方案、检查施工人员机具到位、查验技术交底、加强监理日常巡视和检查；特别对重点部位实施旁站监理，如：基础换填、桩基、基础、滑模、大型设备安装、试压、送电、单机试车及危大工程安全等。
对设备、重要材料等和关键环节由项目管理组织建设、项目管理、监理、施工四方共同现场验收。严格按照：
1）进场设备、材料施工自检合格→四方现场检验（合格、必要送检）→材料报验→应用施工中。
2）设备、材料必须先报验合格，再应用于本工程。
3）绝不允许不合格材料使用于本工程中，对进场材料质量如有疑问和发现质量问题及时送检，经检验合格后方可使用。
监理选择性参加施工总承包项目部内部例会，宣讲重要部位质量要求和监理质量控制重点。
根据情况项目管理适时组织召开工地质量剖析会，分析质量缺陷原因和预防措施。
针对现场施工过程中重要隐蔽工程、重点部位/工序实行监理全过程旁站，对施工时间较长重点部位，如：基础、主体大体积混凝土浇筑等，安排夜间监理旁站，旁站发现问题现场要求及时整改，并做好监理旁站记录。(www.xing528.com)
项目管理与建设单位共同建立并监督实施项目施工质量奖罚制度。
4. HSE管理
在建设单位领导下，项目管理和监理共同做好项目HSE管理，确保HSE目标实现。
项目管理协助建设单位与总承包单位签订安全生产责任协议。
建立项目安全管理组织机构，监理配备专职HSE管理工程师。
安全管理采取“预防为主、安全培训交底，管罚结合”方针。
执行最新安全生产法律法规，审核施工总承包《施工组织设计》《施工应急预案》《专项施工方案》等安全保证措施，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号）及关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质［2018］31号），要求并落实施工总承包对危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证（如：高切坡、滑模、满堂架等）。严格按照住房城乡建设部《关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知》（建质［2018］31号）文件精神，加强施工现场重大危险源辨识和控制。
将项目管理与监理的安全管理有机结合起来，不搞重复安全检查。项目管理与监理每周四上午进行周安全大检查。通过对现场施工机具、人员安全培训、施工用电、边坡防护、消防、动火证、脚手架、高空作业、起重吊装、密闭空间等作业及文明施工进行全方位检查，发出周安全检查纪要，及时跟踪安全隐患整改情况。
组织现场消防演练、高切坡滑坡应急撤离演练及脚手架坍塌救援应急演练，检验应急撤离、组织指挥及后勤保障能力。
检查施工总承包单位，投标文件承诺的施工项目部主要管理人员到位、安全交底、安全培训、保密教育等情况，不定期抽查施工总承包项目部主要管理人员月考勤；对施工新进场施工人员身份证明、特种作业职业资质，经监理审查，建设单位批准后报地方派出所备案。
项目管理与建设单位共同建立并监督实施项目施工安全奖罚制度。
5.合同管理
以项目管理为主，监理配合，做好项目合同管理。
发挥项目管理专业优势，配合建设单位进行施工招标和施工合同谈判与签订；有效防范施工合同风险，整个项目实施过程中未发生任何施工合同索赔事件。
从建设单位立场出发，做好建设单位签订的其他有关项目合同评审服务。
建立项目合同管理台账，项目管理部指派专人负责项目合同管理。
跟踪检查项目合同履约情况，杜绝合同履行不到位、索赔和违约事件发生。
合法合规做好施工合同暂估价项目实施管理。
6.信息管理
按监理和项目管理分工，采用《项目管理工作联系单》和《监理工作联系单》两种形式。
做好监理日志。对现场施工状况、巡查发现的问题及时记录至监理日志中，及时下发监理工程师通知单和质量安全隐患通知单，并督促限期整改。
设置保密电脑用于储存涉密资料，并要求保密电脑不允许连接网络、手机、USB设备（U盘、移动硬盘），进入施工现场不得携带手机，工程资料专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。
监督施工现场采用人脸识别系统，上下班按时打卡，监理不定期检查施工人员打卡记录。
每月向建设单位报送现场项目管理部及监理部人员考勤表。
建立监理和项目管理两套档案资料，监理和项目管理资料分开建档，资料与工程同步。
7.组织协调
理顺管理层次，保证沟通渠道畅通。发挥项目管理组织协调牵头作用，具体施工协调以监理为主，监理与项目管理随时通气，及时解决需协调的问题。
项目管理积极配合建设单位与当地政府和村委会协调解决进出施工现场道路狭窄瓶颈问题，及时拆迁、扩宽局部道路，保证工程设备、材料和商品混凝土输送车辆进出畅通。
项目管理积极配合建设单位主动与地方政府建设主管部门联系沟通，在施工实际开工日拿到《建筑工程施工许可证》。
每周一上午召开项目管理/监理例会，建设、项目管理、设计、监理、施工总承包（项目经理、技术负责人、质量员、安全员）参加，检查施工周计划完成情况，协调解决工程进度、质量、投资、安全、资料、对外联系等主要重大问题。
3年来共召开项目管理/监理例会111期，要求施工汇报、项目管理汇报、监理汇报均采用PPT形式，取得较好效果。
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