【摘要】：本项目实行施工总承包，设备、材料由施工总承包单位负责采购，项目管理主要配合建设单位做好施工合同中暂估价专业工程、设备、材料采购监督工作。明确了暂估价专业工程、设备、材料采购实施、监督管理。由项目管理部项目经理牵头，项目管理采购工程师负责积极推进暂估价设备、材料采购工作，及时商讨解决采购中有关问题。
本项目实行施工总承包，设备、材料由施工总承包单位负责采购，项目管理主要配合建设单位做好施工合同中暂估价专业工程、设备、材料采购监督工作。
1.制定暂估价设备、材料采购程序
为保障施工合同中暂估价设备、材料采购工作顺利进行，根据建设单位主管部门《工程建设暂估价项目管理规定》，项目管理部制定《工程建设暂估价设备、材料采购管理办法》。明确了暂估价专业工程、设备、材料采购实施、监督管理。
由项目管理部项目经理牵头，项目管理采购工程师负责（投资控制工程师配合）积极推进暂估价设备、材料采购工作，及时商讨解决采购中有关问题。(www.xing528.com)
2.监督暂估价专业工程、设备、材料采购实施
成立由建设单位、项目管理、施工总承包及专家组成工程暂估价项目实施小组，召开16次暂估价专题会议。按照《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）》及有关管理规定及办法，对施工总承包合同范围内达到依法招标的暂估价项目实施招标，建设单位和施工总承包单位各推荐3家拟投标邀请单位，委托招标代理机构进行邀请招标。
项目管理与建设单位共同监督开标、评标及采购合同签订全过程，使施工合同中暂估价专业工程、设备、材料采购合法合规，有效控制项目投资。
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