设计管理及其在项目管理中的作用

1.初步设计审查

1）专业设计人员审查《初步设计》，保证初步设计文件完整合理。

项目管理部聘请华陆工程科技有限责任公司（原化工部第六设计单位）设计部室12名高工专家，根据项目可行性研究报告及批复，对设计单位《初步设计》进行审查。

在公司总部进行对初步设计文件工艺、设备、自控、电气、管道布置、建筑、结构、总图、暖通、给排水、消防、环保、概算等进行专业审查，汇总整理专业设计审查意见反馈给设计单位，为项目初步设计定稿提供技术咨询，使《初步设计》完整合理。

2）配合初步设计审批，提供设计专业技术咨询支持。

积极配合建设单位进行政府主管部门初步设计审批工作，一次性通过国家发改委评审中心的项目初步设计评审，为项目关键性手续报批提供了有力的专业设计技术咨询支持，为项目快速推进顺利实施奠定基础。

先审《初步设计》初稿形成报批版《初步设计》、专业配套齐全是初步设计快速获批的重要经验。

2.组织设计交底及图纸会审

1）施工图审查重点解决“错、漏、碰、撞”问题。项目经理和总监理工程师组织项目管理和监理专业工程师对施工图进行审查，将施工图“错、漏、碰、撞”等问题汇总整理反馈给设计单位，项目管理专工跟踪设计问题处理结果。(www.xing528.com)

2）设计交底和图纸会审，把问题消除在实施之前。项目管理组织，监理参加，在施工开工前组织设计单位到现场进行设计交底和图纸会审，把问题发现和消除在施工准备阶段。

3.设计更改审查

1）设计更改实行“先批准、后实施”。设计单位的设计更改实行“先批准、后实施”制度，设计单位设计更改先由监理审查，经建设单位批准后交施工总承包单位实施。

2）设计更改程序制度化管理。设计更改严格按照建设单位上级主管部门《工程项目设计变更管理及概算控制办法》《建设项目设计变更管理规定》执行。

4.协调设计代表现场服务

1）及时派驻设计代表。督促设计单位及时派驻设计代表进场提供设计现场技术服务，及时出具设计更改，对施工给予技术指导。

2）现场设计代表主要服务内容：协调现场设计代表参加采购技术文件确认、施工基础验槽、重点部位验收，参加基础换填签证现场五方联合收方（建设、项目管理、设计、监理、施工）。