【摘要】：项目经理与总监理工程师与每一位专业工程师签订《专业工程师授权书》，明确专业工程师责任和权利。
1.团队建设
根据监理+项目管理合同模式，陕西诚信建设监理有限责任公司成立项目管理部和监理部。
项目管理部5人（项目经理、投资控制、采购管理、计划控制、资料档案），项目管理人员在可行性研究批复后进场；监理部11人（总监理工程师、总监理工程师代表、HSE管理工程师、土建工程师2人、设备管道安装工程师、焊接工程师、防腐工程师、电气工程师、自控安防工程师、造价工程师、资料档案（兼）），监理人员开工前进场。
项目经理与总监理工程师与每一位专业工程师签订《专业工程师授权书》，明确专业工程师责任和权利。
实践证明：《授权书》有利于发挥项目管理工程师和监理工程师积极性。
参与项目所有员工签订《个人保密承诺书》，经常进行保密教育。(www.xing528.com)
项目管理工程师严格按照《项目管理实施方案》和项目管理程序文件进行项目管理工作。
专业监理工程师严格按照《监理规划》和《监理实施细则》开展监理工作。
2.资源配备
陕西诚信建设监理有限责任公司高度重视本项目，为项目管理部和监理部提供有效的资源保证：项目管理部和监理部共配备各种设备仪器68台。其中：工具仪器51台、计算机3台（笔记本5台）、投影仪1台、数码相机6台、打印复印一体机2台；车辆2辆。
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