【摘要】：李 滨，景亚杰，武治国摘要：在国家培育全过程工程咨询服务模式背景下，西安普迈项目管理公司积极探索该服务模式，全方位、多方式、系统性解决工程项目管理难题，总结全过程工程咨询服务经验。本文以“持续创新管理手段，满足顾客不同需求”为指导思想，基于项目管理实际案例，从创新管理手段、全过程策划、体系搭建和制度建设、前期决策、设计、招采、合同、档案管理等11个重点服务入手分析，提出具体应用手段和措施。
李 滨，景亚杰，武治国
（西安普迈项目管理有限公司）
摘要：在国家培育全过程工程咨询服务模式背景下，西安普迈项目管理公司积极探索该服务模式，全方位、多方式、系统性解决工程项目管理难题，总结全过程工程咨询服务经验。本文以“持续创新管理手段，满足顾客不同需求”为指导思想，基于项目管理实际案例，从创新管理手段、全过程策划、体系搭建和制度建设、前期决策、设计、招采、合同、档案管理等11个重点服务入手分析，提出具体应用手段和措施。最后，对全过程工程咨询服务拓展重点解决问题归纳总结，展望全过程工程咨询发展前景。(www.xing528.com)
西安普迈监理有限公司2002年在陕西省率先转型为项目管理公司，从项目管理、全过程造价咨询到全过程工程咨询，深度探索新业态拓展延伸，成长为陕西省工程服务类融合发展重要企业。
在创新发展理念引领下，充实完善管理制度，开发运用信息化管理平台，提升服务品质内涵外延；着力开拓项目管理和全过程工程咨询业务，现正在提供国家开发银行西安数据中心及开发测试基地等12项全过程工程咨询服务项目，总建筑规模约60万m2，总投资约500000万元。在典型项目中，积极探索全过程工程咨询服务实施方案，以顾客需求为服务切入点，以技术手段为支撑，用管理手段穿针引线，将全过程理念与系统工程方法应用到全过程工程咨询服务模式中。
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