项目管理中的全过程咨询管理模式体会分享

通过× × ×数据中心机房项目的监理与项目管理一体化服务的实践，对项目管理有了一些初步的认识，但离全过程工程咨询的要求还相距甚远，我们还应加强业务知识的学习，加强向同行学习，增加实践的机会，为真正成为全过程工程咨询的专业人才而努力。现把项目管理中的工作体会总结如下：

1）全过程咨询管理模式不同于传统的项目管理模式，要集成各参建方资源要素，照顾各参建方的利益，项目管理手段、理念要前移，一定要早介入、早谋划；质量、进度、成本等不能割裂单一管理；方案的前瞻性、周密性及资源要素的合理投入都是前置性条件；利用总部“大后台”与项目“精前端”业务互相指导、补充、整合资源，充分发挥全过程咨询服务在工程技术、经济、法律等方面集成管理优势。

2）以业主需求为导向、提升服务质量，就要“想业主之所想，急业主之所急”，真正高度重视业主关切点。要会换位思考，以“主人翁”精神积极主动，赢得业主信任，赢得业主信任是成功的一半，也是工作顺利开展的基础。

3）监理人员从工程监理到项目管理要注意转变身份，并加强项目管理方面的知识学习、储备。项目管理涉及工程建设的各个阶段，由于我们以前只是施工阶段的监理，所以要加强项目决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购、造价咨询、BIM技术等知识的学习，从公司层面上，也要加强这方面人才的培训、招聘、储备，以适应项目管理的需要。(https://www.xing528.com)

4）项目管理人员是业主的参谋，不是决策者，所以在工作中不能越位。项目管理人员必须客观、公正的利用自身专业技术能力做好方案的经济、技术、优缺点的对比工作，做好工程的规划、计划、预判，做好业主的参谋，决策由业主来做，严格按项目管理合同的授权进行工作，不能超越授权范围。

5）项目管理人员要有风险意识和法律意识。全过程咨询业务不但要对委托方负责，也要对自己和咨询单位负责，有效地控制各种风险；正确地对待来自各方面的干扰和压力，包括业主方个别人员的干扰和压力，学会积极地化解。