项目管理集成化服务概况

1.项目管理范围

环球西安中心一期项目是西安市政府批复的重点建设项目，2015年底我司组建的项目管理团队进驻项目并正式启动咨询管理工作。业务范围涵盖了该项目的报批报建阶段、施工图纸设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工后的维保阶段在内的全过程咨询管理任务以及施工阶段质量、进度、成本、安全管理、合同管理等。

2.建设方对管理团队的期望

项目建设方为上海某融资企业，具有较强的项目融资开发能力。但该项目中仅配备3名工程人员实施项目管控。投标时，建设方提出以下管理目标和期望：

1）希望管理公司能委派专业团队来弥补建设方技术经验和管理细度的不足；

2）希望管理公司能对接和管理好建设方招募的各类设计单位、顾问、承包商等，做好这些单位的工作监督，传达建设方管理的想法；(www.xing528.com)

3）希望管理公司能提供项目具体工作策划建议、技术论证意见、管理监督相关报告报表等；

经过多年的工作磨合和市场调研，我司发现这些管理目标和期望也体现着现阶段项目管理业务市场的广泛需求。因此，必须坚持以“客户需求为中心”开展咨询服务工作。

3.项目管理模式

建设方招标原意是委托本地监理企业开展传统项目监理工作，但在对我司以往项目管理业绩考察以及多轮次投标洽商时，对项目管理业务带来的便捷性和专业性产生了倾向，尤其对于我司在以往项目上总结的有关工作策划、合同风险管理、技术管理等经验十分看重。最终在委托监理业务的基础上，增加了关于项目管理咨询服务的工作内容，合同补充为《项目管理+监理服务》，并在合同中明确了项目管理范围、工作内容以及相应的责权利内容，我司依据合同同时开展项目管理和项目监理两项业务。

建设方分别与协作单位（如专业顾问、施工图设计、施工总承包商）签订合同。管理团队作为建设方代表提供实施过程的集成化管理服务，该管理模式以“项目管理”为核心枢纽，分别由专业工程师对接建设方、施工方以及其他咨询单位。