提高PPP项目现场管理效益的全过程工程咨询服务模式

通过中建西北院幸福林带项目全过程工程咨询服务实践，对决策、设计、施工准备和施工阶段的咨询服务形式进行了有益的创新性探索，总结经验如下：

1）幸福林带项目落地得益于国家PPP和培育全过程工程咨询的政策环境，得益于中建西北院全产业链资源整合能力，是中建西北院集全院之力创新服务的实践，是中建西北院“两全一站”式商业模式应用的成功典范。

2）“四位一体”城市发展理念和“四性结合”的建筑设计理念指导下的建设幸福林带项目确立了西安市城东片区综合改造的灵魂，为西安市城东片区发展奠定了良好的基础。

3）以设计为主导、策划先行、两全一站、融合共进的全过程工程咨询服务，具有市场价值最大化效应。

4）全过程工程咨询单位在PPP项目上与业主和总承包单位“融合共进”的共同管理模式，是提高现场管理效果的有效手段，是施工阶段全过程工程咨询服务试点的新思路、新创举。

5）信息是项目建设的血液、是参建单位的纽带，全过程工程咨询离不开信息的有效收集、高效传递和及时有效的数据处理能力。(www.xing528.com)

6）项目协同服务系统（PCSS）为监理人从“信息提供者”和“决策跟踪者”到“项目管理者”和“技术支持者”的角色转换提供了高效实用的现场信息管理平台。

7）全过程的BIM应用，能提升设计水平，减少设计缺陷，改变设计现状，为节约投资、精益建造打下不可或缺的良好基础。

全过程工程咨询是勘察设计类、咨询类、监理类企业在建筑业改革升级的背景下，进行转型的一条有效途径。无论是哪种业务类型的单位开展全过程工程咨询服务，应牢牢抓住自身的技术优势，依托优势，整合资源，拓宽服务领域，为项目和业主提供真正意义上的“一站式”服务。

幸福林带项目的全过程工程咨询服务涵盖内容众多，试点工作取得了一定的成果。在沟通协调、工作界面梳理、激励机制、调动设计人员动力、部门间紧密配合、设计与现场间配合等方面，均有较大的研究与提升空间。