1.各专业设计的组织协调管理
在项目总方案完成后，针对我院承担的地下空间设计、园林景观设计、精装修设计等部分进行组织管理。在项目设计总负责人统一领导下，统筹院内各专业资源，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气、总图、景观、精装修、专项课题研究（城市设计、景观节点、交通与基础设计、重大节点综合设计）等若干个技术工作组，协调推进我院设计范围内的各项设计工作。
2.设计进度管理
深入施工现场，了解施工进度和需求；与各设计部门传达信息，讨论制定进度；整理进度表格及图形文件，向项目公司报告计划及执行情况，并根据项目公司的要求调整设计进度；按照进度计划，提醒与监督各部门按时提交设计成果；对于未按时完成的工作，负责对项目公司解释原因，并积极寻求解决办法。
3.图纸交接管理
图纸及电子版送达项目公司，签收图纸接收单，完成交接；设计变更均有台账详细记录，内容包括变更时间、原因、变更内容以及交接日期，并将台账提交甲方，方便项目公司设计部审批、下发；联系单按子项和专业分别编目、归档，电子版收集并转发项目公司。
全程跟踪图纸交底答疑会议，会审资料收集整理并传送给项目公司，并就会议结果督促设计人员按时答复修改；落实施工现场情况，协调设计人员修改设计和替换图纸。
4.设计现场服务(www.xing528.com)
1）组织现场验槽工作。施工现场发生的问题第一时间汇总至设计协调部，调查研究后，交由相应人员处理，并跟踪处理过程。
2）核查施工单位提交的联系单，确保要求合理，然后发给设计人，并追踪结果；设计院发出的联系单，首页表述原因和主要内容，由设计协调人编写。
3）自2018年11月7日起，组织全专业进行现场服务工作。幸福林带地下空间设计现场服务总时长已达27周。监督和协助设计人员在现场服务，保证服务质量。将设计服务单收集整理成册，并提交甲方作为现场管理的依据。
5.设计质量管理
组织专家评审，统一各专业技术标准；组织监督各专业图纸会签；审核并组织深化各项专题汇报材料；完成设计变更审核工作；对设计中出现的问题及时反馈、落实责任。
6.建立考核机制
为保证设计进度、设计质量和设计配合的完成度，建立设计管理考评表，考评结果作为年终评优的依据。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
